化工销售ERP系统实施框架及蓝图设计介绍.pdf

中国石油ERP系统实施项目 化工销售ERP系统 实施框架及蓝图设计介绍 2006年8月 2011/2/18 © 公司机密 中国石油ERP系统实施项目 目录 一、业务总览 二、产品、销售机构及客户的基础信息 三、入库买断分割 四、标准销售及配送、销售部管理 五、扩销 六、库存结构、调拨储运 七、互供及其他销售业务 八、财务管理和经营分析 九、业务信息仓库 十、系统应用构架 2 化工销售ERP系统实施框架及蓝图设计介绍 2011/2/18 © 公司机密 中国石油ERP系统实施项目 化工销售核心业务管理分析 将地区公司生产的产品交由销售公司统一销售的业务称之为统销，目前只有三大合成产品纳入了统配统调的 管理，今后将进一步扩大该范围；扩销业务作为统销业务的有机补充。 业务分析 客户分析 产品分析 供应商分析 价格分析 业务关键指标 计划完成情况 财务管理 财务总帐 应收 应付 固定资产 存货 成本费用 获利分析 东北/西北化工销售公司销售与物流 大区化工销售 划 计 合成树脂置 配 、 求 需 、 产 生 送 理 配 管 ） 运 部 断 调 分 买 、 、 库 流 司 入 物 公 （ 储 分 售 仓 属 销 下 准 司 标 公 售 销 ） 、 断 口 买 闭 理 库 （ 管 入 销 部 （ 扩 分 售 ） 属 销 口 下 准 敞 司 标 务 、 公 服 口 售 户 闭 销 客 （ 、 销 易 扩 贸 口 出 合成化纤 理 管 品 务 产 业 品 油 产 石 业 国 企 中 它 其 合成橡胶 断 买 库 入 理 管 货 存 化肥 售 销 断 买 厂 供 离 互 料 原 押 工 ） 抵 加 理 协 代 外 、 口 敞 有机化工 无机化工 数据标准化 产品管理 客户管理 供应商管理 价格管理 渠道定义 3 化工销售ERP系统实施框架及蓝图设计介绍 2011/2/18 © 公司机密 中国石油ERP系统实施项目 ERP实施后对业务管理带来的主要改进（1）  信息流、商务物流与财务高度集成 – 通过系统提供的各种单证信息流，较好的体现了业务流程，并将相应的管理和控制思想体 现其中，加强信息的高度集成和实时反映； – 在相关商务、物流操作的同时，按照预配置规则，自动产生财务记帐，让财务分析更加及 时准确，并与销售分析高度一致； – 优化业务流程及其支持单据信息传递，加强了信息共享；  灵活的企业组织结构模型 – 利用灵活的组织结构模型，可以支持目前各级不同性质的销售组织和企业结构，迅速适应 企业的组织和业务调整；  严格规范的主数据管理 – 构建统一的物料、客户、供应商等主数据管理体系，并支持各种分类，同时细化对价格的 管理，便于后续多维度的业务分析；  多维度灵活的分析报表 – 根据业务需求，使用多种报表生成工具，构建各种多维度的分析报表以及直观图形，并通 过信息仓库功能整合系统外部信息。 4 化工销售ERP系统实施框架及蓝图设计介绍 2011/2/18 © 公司机密 中国石油ERP系统实施项目 ERP实施后对业务管理带来的主要改进（2）  更加广泛的业务支