项目管理框架模拟试题.pdf

项目管理框架模拟试题 1．例外管理不包括下列哪项? A ．确定与计划的偏差。 B ．设定可接受的偏差范围。 C ．提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项。 D ．只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项。 2 ．一个经验丰富的项目经理最不可能： A ．期待零偏差。 B ．像一个好的政治家那样工作。 C ．做项目的倡导者。 D ．永远警惕地盯着成本．进度和质量。 3 ．你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么? A ．开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。 B ．确定项目利害关系者并确认工作范围中包括了他们的要求。 C ．建立一份活动列表，然后给任务分配资源。 D ．确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准。 4 ．解决需求之间的分歧要有利于： A ．发起人。 B ．项目经理的上司。 C ．项目利害关系者。 D ．客户。 5 ．下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法? A ．德尔菲技术。 B ．挣值。 C ．专家访谈。 D ．帕累托图。 6 ．对矩阵型组织经常的抱怨是沟通： A ．难以自动化。 B ．封闭并不准确。 C ．复杂。 D ．容易导致误解。 7 ．每个项目利害关系者的角色由________来确定。 A ．项目利害关系者和发起人。 B ．项目经理和发起人。 C ．团队和项目经理。 D ．项目经理和项目利害关系者。 8．在项目实施期间，一个电气工程师告诉项目经理，新暖气和空调系统的生命周期成本高于另一个暖气和 空调系统的生命周期成本。项目经理应该怎样做? A ．确定项目预算是否能盖住附加的成本。 B ．选择生命周期成本低的产品。 C ．选择具有最佳生命周期成本／挣值比率的产品。 D ．选择具有最低维护成本／生命周期成本比率的产品。 9 ．你的客户要求新话务中心项目要具有2000 座席的能力。而你公司的一个技术专家认为可以达到 3000 座 席的能力。另一个人认为，根据客户的技术需求，能力需求只是 1500 座席。最佳的做法是什么? A ．与客户开会，更好地理解2000 席能力背后的原因。 B ．把目标设定在3000 席。 C ．与技术专家开会，帮助他们达成一致的目标。 D ．把目标设定在2000 席。 10．项目生命周期： A ．定义产品生命周期。 B ．对所有项目都有清晰相同的阶段。 C ．已定义每个阶段应做什么工作。 D ．包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的门。 11．在执行一个项目中，项目经理意识到他需要降低项目成本。在研究了他的选项后，他提出下列选项。 哪项能够降低成本? A ．把组分B 变为组分 A 。组分A 购买成本高但比组分 B 的生命周期成本低。 B ．把完成任务A 的资源c 改为资源 B 。资源B 是一个经验更丰富的工人。 C ．让任务B 和 H 同时进行，并冒以后多加5 个资源的需求增加 30 ％的风险。 D ．从项目计划中删除一项验收测试。 12．你正在从事一个为期 18 个月的项目，项目团队很小，大家在一起工作。项目发起人和高级管理层在另 一个城市，要求你每周报告项目状况。客户要求每月开会。因为项目成员忙于项目的实施，他们希望降低 开会的频率。下列哪项最恰当地描述了应如何管理该项目的状态会议? A ．在项目实施期间，只要你每周给主要项目利害关系者发送状态报告，你就不需要召开项目状态会 议。 B ．全体项目团队(包括高级管理层)每月应与客户开一次会，一起讨论上一个月的问题和项目当当前的 状态。 C ．在项目实施期间，为履行合同中的义务，只需项目经理每月与客户开一次会。向客户提交项目状 态报告并将该报告副本发送给主要的项目利害关系者。 D ．会议的频率和范围以及交换信息的格式和类型应该在计划编制阶段定义在项目沟通计划中。 13．谁决定一个新项目的要求? A ．客户。 B ．项目利害关系者。 C ．项目经理。 D ．高级管理层。 14．在与几个项目利害关系者的会议中，利害关系者要求项目经理将项目工作