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探析房地产开发项目全面风险管理 姓 名： 郭辉 系 部： 工商管理系 专 业： 电力工程管理 班 级： 09-1 指导教师： 倪慧君 山东电力高等专科学校 探析房地产开发项目全面风险管理 摘要 目前我国房地产开发企业普遍存在“小，散，差”的特点，房地产开发只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一，使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制，导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响，认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容，以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。 关键词：全面风险管理；房地产；开发；项目 目录 摘要 ···················································1 目录····················································2 风险··········································3 风险的定义···································3 风险的特点···································3 风险识别及方法······························4 房地产开发项目中的风险管理·····················5 房地产开发项目全面风险管理的方法···············5 房地产开发项目全面风险管理的流程·············5 房地产开发项目全面风险的应对策略·············6 四、房地产开发项目全面风险应对中注意的问题···········9 参考文献··············································11 第一节 风险 风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。在展开探析之前，我们先来了解一下什么是风险。 　 一、 风险的定义 　　Robert Charette在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义：“首先，风险关系到未来发生的事情。……我们今天收获的是以前的活动播下的种子。问题是，能否通过改变今天的活动为我们自身的明天创造一个完全不同的充满希望的美好前景。其次，风险会发生变化，就像爱好、意见、动作或地点会变化一样……。第三，风险导致选择，而选择本身将带来不确定性。因此，风险就像死亡那样，是一个其生命周期很少确定性的东西。”在这里，我们所说的项目管理风险通常与以下情况相联： 1、 有损失或收益与之相联系; 2、 涉及到某种或然性或不确定性; 3、 涉及到某种选择。 　　风险肯定带有不确定性，但具有不确定性的事件不一定就是风险。因此，我们也可以如此定义项目管理风险：项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的、项目管理人员不希望的后果发生的潜在可能性。 二、 风险的特点 1，风险存在的客观性和普遍性。 　　作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。 2，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。 　　任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。项目管理者联盟 3，风险的可变性。 　　这是指在