北京某电力公司人力资源管理体系优化项目案例.pdf

北京某电力工程监理公司人力资源管理 体系优化项目案例 二O一一年 三 月 人力资源咨询公司——中华薪酬网 人力资源咨询公司——中华薪酬网 北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例 北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例 1、项目背景 北京华联电力工程监理公司成立于1985年，1992年开始开辟监 理业务。公司是全国电力系统首批成立的电力工程监理、咨询企业 之一，是华北电网有限公司的全资子公司，具有电力、房建、市政 工程监理、咨询、招标代理五项甲级资质，取得了质量、环境、职 业健康安全“三标”认证证书，建立了“三标一体”的管理体系。 面临从企业生存期后期向成长期过渡，为了适应市场变化，抓 住企业发展最佳时机，制定企业发展战略、完善企业文化、优化人 力资源管理，成为公司高层领导最为关注的问题。公司领导转变思 维方式，常想常新，聚焦增长潜力，提出“瞄准战略定位，保持前 瞻创新”的要求，充分考虑企业文化重要作用，要求深入剖析整合 企业文化，凝聚员工向心力。同时，有效利用人力资源实现组织目 标管理，成为公司管理重点。 2 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯 人力资源咨询公司——中华薪酬网 人力资源咨询公司——中华薪酬网 北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例 北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例 2、咨询思路 项目组通过深度访谈、面对面交流，掌握一手资料，深入整理分 析，找准定位，梳理现状，大胆假设，小心求证，运用多种成熟方 法论，对华联监理战略目标、企业文化、业务发展、技术创新和人 力资源管理进行了系统规划。 重新定义战略目标及市场定位，围绕内向思维、市场调研、机会 分析、产品定位、盈利目标、绩效管理、市场营销、财务管理等进 行前瞻分析，解决企业目标达成方式、业务发展方向等问题。完善 VI系统、MI理念、BI行为规范以及企业文化小故事，从理念宣导、 行为指导、道德规范等方面制定具体标准，凝练出华联监理特色企 业文化。配合公司多元化经营战略，拓展公司业务，完善事业部 制，调整公司组织架构，规范部门及岗位设置，重新撰写部门职责 说明书，优化事业部管控流程。挖掘人力资源能动性，创新人力资 源管理体系，以人才供应为重点，以提升个人和团队能力为核心， 建立有力人才队伍，发挥人资协同作用，提升企业竞争优势，实现 组织目标管理，促使企业和员工共同发展。 3 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯 人力资源咨询公司——中华薪酬网 人力资源咨询公司——中华薪酬网 北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例 北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例 3、项目效果 发展战略的制定，为华联监理业务发展指明方向和目 标，明确业务重点，充分挖掘业务增长潜力，发挥市场影 响力，塑造企业品牌。企业文化建设归纳总结公司历史精 华，以期达到“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治 国、平天下”，保持求真务实优良传统，精诚协作，变革创 新，紧密结合个人追求、企业发展与社会责任，以期实现 共同目标。规划人力资源发展，促使人力资源合理运用， 配合组织发展的需要，提高人力使用效能，调动员工的积 极性。 4 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯 人力资源咨询公司——中华薪酬网 人力资源咨询公司——中华薪酬网 北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例 北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例 博睿资讯成功承办华联监理“组织与人力资源管理制度设计”培训班 北京华联电力工程监理公司（简称华联监理）成立于1985年，1992年开始开辟监理业 务。是全国电力系统首批成立的电力工程监理、咨询企业之一，是华北电网有限公司的全 资子公司。具有电力、房建、市政工程监理、咨询、招标代理