人力资源管理体系职位评估.pdf

职位评估系统介绍职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 职位评估系统特点职位评估系统特点  采用因素点值分析法  确定若干评估因素及其子因素  配置因素点值权数与点值配置因素点值权数与点值  以职位评估系统评估工作职位以职位评估系统评估工作职位  因素点值之和确立工作职位重要度 职位评估的目的职位评估的目的 ◆依据依据：职位静态七大因素职位静态七大因素 ◆◆方法方法：：点值分析排列顺序点值分析排列顺序 ◆ 结果：确定薪酬工资等级 职位评估的要求职位评估的要求  评估基础是评估基础是 《《职位说明书职位说明书》》  静态评价不掺杂人为动态因素静态评价不掺杂人为动态因素  客观、公正、不持偏见  掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度复杂难度 职职位位评评估估操操作作程程序序  组建项目组  项目组培训项目组培训  熟悉职位评估系统熟悉职位评估系统  掌握评估尺度 职职位位评评估估操操作作程程序序 （续）  熟悉《职位说明书》 选择典型试评职位选择典型试评职位 职位因素评估点值确认职位因素评估点值确认 建立职位职等图表建立职位职等图表 评估因素示意图评估因素示意图 ★ 职位评估三个主体因素 ◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、 人才资源的竞争倍加受到重视人才资源的竞争倍加受到重视。 ◆◆ 职位因素评估内容包括三个主体职位因素评估内容包括三个主体， 其关系为其关系为：： 职责大小职责大小 职位越高高，其职责越大，组织影响力 也越大也越大，影响程度也越深影响程度也越深，由此对企由此对企 业的战略决策有直接影响业的战略决策有直接影响，，它将决定它将决定 企业命运和发展。 职责范围职责范围 职位管理范围越广职位管理范围越广，，受控程度越小受控程度越小，， 独立性越大，沟通能力越强，社会信 誉越高，对企业的经营管理决策有直 接影响接影响，它将决定企业经营目标的最它将决定企业经营目标的最 终实现终实现。。 工作复杂程度工作复杂程度 职位工作复杂难度越大职位工作复杂难度越大，知识经验的知识经验的 要求越高要求越高，，开拓创造性越强开拓创造性越强，，对企业对企业 产品开发、经营和技术管理水平有直 接影响，它将决定企业产品品位质量 在市场上的竞争力和占有率在市场上的竞争力和占有率。 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素 每个主体分解为2 －3个因素 每个每个因素分解为素分解为2 －3个子个子因素素 由此组成由此组成77大因素大因素，1616个子因素的职位评个子因素的职位评 估系统 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素 职责大小职责大小 组织影响力组织影响力 人员管理人员管理 影响力 下属人数 程度程度 下属类别下属类别 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素 职责范围职责范围 责任领域 沟通关系 独立性 频率 广度广度 技巧技巧 知识面程度 内外用处 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素 工作复杂程度工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性