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40个管理学框架 2010年8月 绝密文件 导论  本课程将最经典的40个管理学理论用图 的形式进行展示，向读者提供建立自己 商业战略 管理理念的工具。 结构和资源  为帮助读者形成清晰的架构，我们把这 40个理论分成4类，分别是商业战略、 变革管理 结构和资源、变革管理以及技术影响。 技术影响 2 商业战略、竞争优势、信息系统联盟 框架1- 企业信息管理模型 商业战略、竞争优势、信息系统联盟 含义 商业部门 技术部门 信息技术能从两个方面为商业服 务: 一是支持当前的运营，称作“ 企业战略计划 信息技术机遇 校准”；二是影响未来的工作方 影响 式，称作“影响”。 商业组织 应用 信息系统架构 （执行计划部门） 校准 技术部门考虑如何提高对商业 部门的支持及服务。 理论来源: R. Benson and M. Parker, “Information Economics: Linking Business Performance to Information Technology” Prentice Hall, 1988 4 框架2- 波特五力竞争力分析模型 商业战略、竞争优势、信息系统联盟  含义 潜在的新进入者 竞争不仅仅是来自于传统理念 上的同业竞争者，更会是来自 新进入市场 于五个方面： 者的威胁 1) 新进入者的威胁 卖方议 行业竞争者 买方议 2) 买方的议价能力 供应商 价能力 价能力 购买者 3) 可替代者的威胁 现存公司的竞争 4) 行业内同业竞争者