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道，非技也。－－宝洁品牌管理启示 供应链中的宝洁各职能组织功能 营销管理领域三种典型的品牌架构 品牌架构直接影响品牌定位 联想 爱延伸的一百个理由 生产者导向的理由 省钱 轻松进入新类别 使品牌更“强” 使品牌更“大” 增加销售收入 创造“借口广告”，如香烟 可能的现实风险 浪费机会或花更多钱 缺乏信任，适得其反 品牌稀释，定位模糊 一品事发，“株连九族” 失去核心优势 安利 宝洁 整合营销概念图解－宝洁的执行 两种品牌管理的组织架构 宝洁品牌管理系统 内容安排 什么是品牌，做品牌有什么意义 品牌战略框架结构的逻辑性 品牌核心价值及品牌定位 什么是品牌？ 一个在客户和消费者头脑中感知和理解的集合，与竞争对手相区分。 可乐和百事的著名的品牌测验 做产品还是做品牌？ 营销的艺术就是建立品牌的艺术 如果你不是品牌，你就是产品 这样，价格就成为一切，低价是唯一的竞争手段 品牌的意义 21世纪，品牌 将最终成为企业间唯一 独特的区分点，品牌资产已经成为关键性资产。 －《财富 Fortune》 资产负债表并不总是说明问题！ 品牌是企业持续性的竞争资源 价格 60 天 广告 1 年 产品创新 2 年 生产 3 年 分销 4 年 人力资源 7 年 公司业务组合 10 年 品牌 … 一个可持续的资源 品