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如何做一名优秀的企业中层管理者 西汉时期汉武帝有个丞相叫丙吉。有一天他到长安城外视察，出城不久，路边有人打架斗殴，把人打死了，大家看到丞相出巡，于是拦轿喊冤。丙吉吩咐，不要管他，绕道而行。走了不远，丙吉看到一头牛在路边直喘气，于是下轿，围着这头牛转了好几圈，左看右看。于是人们都说这个丞相关心牛远胜过对人的关心。很多人不理解。丙吉却说：我是丞相，路上有人打架斗殴，把人打死，自有地方官按律条处理，我不能越权过问。我管的是天下的大事，现在的天还不够热，这头牛就在路边喘气，我怀疑今年会有大的瘟疫流行，而预防瘟疫是丞相应该管的事情。 这个故事告诉我们， 作为一名管理者 首先对自己要有正确定位 其次要懂得分级管理 一个企业的成败，关键就在于中层管理者 自我管理 40％的精力用来自我管理， 30％的精力用来向下管理， 20％的精力用来向上的管理， 10％的精力用来平行管理。 “4-3-2-1”原则 一名优秀的企业中层管理者还要有科学决策能力和较强的执行力。 一名优秀的中层管理者要善于培养下属，建立团队。 一名优秀的中层管理者要善于沟通。 一名优秀的中层管理者要有持续的学习力。 青衣 * 青衣 * 一名优秀的中层管理者，首先要做好。著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过，“做管理，第一个要管好的是自己。”他认为，在管理工作中，合理的管理模式应遵循“4-3-2-1”原则。 图片与心理承受力有关，你的心理承受力越强，图片运动越慢。美国曾经以此作为犯罪嫌疑人的心理测试，据说犯罪嫌疑人看到的图片是高速运动的。 11 自我管理的精髓就是 自律、公正、谦和、向上、宽容、慎言。 青衣 * 一名优秀的中层管理者，首先要做好。著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过，“做管理，第一个要管好的是自己。”他认为，在管理工作中，合理的管理模式应遵循“4-3-2-1”原则。 图片与心理承受力有关，你的心理承受力越强，图片运动越慢。美国曾经以此作为犯罪嫌疑人的心理测试，据说犯罪嫌疑人看到的图片是高速运动的。 11 * *
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