2012年5月28日合生创展商业产品线优化建议.pdf

合生创展商业产品线优化建议合生创展商业产品线优化建议 55.2828 ﹥本方案策略原则 ﹥商业产品优化解构商业产品优化解构 ﹥邻里中心品牌规划 ﹥项目对位判定 ﹥﹥未考虑事宜未考虑事宜 本方案策略原则本方案策略原则 1.突出重点 扩扩大产产品组合合 ，，突出合突出合生商商业地产核产核心竞争力竞争力 2.发挥优势 优化资源配置优化资源配置 ，发挥合生产品上下线资源优势发挥合生产品上下线资源优势 3.科技导向 强化创新导向，为合生商业地产差异化发展建立基础 4.统统一规范规范 完善产品结构，建立标准化运营模式与规范，统一规划管理 商业产品优化解构 合生商业地产产品定性合生商业地产产品定性 目前合生创展集团旗下商业形态，可依据物业形态及产品属性进行划分，规 范使用名称，统一对内及对外宣传口径： 1.物业线： 写字楼、购物中心、酒店、会所、邻里商业 2.产品线： 高球运动管理中心、养生馆、龙庭酒家 按照城市四级区域、宏观环境、面向人群等综合维度划分 1.物业线（依附 地产）： 2.产品线（独立成型）： 写字楼—— 按区域、人群划分物业属性 高球运动中心——按区域、人群划分功能 A、甲级5A写字楼 B、soho写字楼 loft写字楼 商务楼 A、18洞国际场 B、9洞练习场 购物中心购物中心—— 按区域按区域、、模式划分主题模式划分主题 A、Shopping Mall 养生馆——按区域、人群划分主题 B、Lifestye Shopping Center A、商务养生馆 B、高端养生馆 酒店——按区域、人群划分功能 B、生活养生馆 A、商务酒店 B、假日酒店 龙庭酒家 会所——按区域、人群划分层级 A、商务会所 B、高端私人会所 C、生生活会会所 邻里商业——按体量、物业形态划分主题 AA、、主题商业体主题商业体 B、主题商街 商业产品优化解构商业产品优化解构—— 图谱图谱 商业产品优化解构商业产品优化解构——解读解读 ＞ 维度1：按资本收益方式对8大商业品牌（类）与7种地产项目进行类 比比，即从属关系示意即从属关系示意 （（独立方式联集独立方式联集））。 ＞ 维度2：8大商业品牌（类）初步优化划分方式（可做为初步组织结构 依据）。 ＞ 维度3：8大商业品牌（类）在7种地产项目中配比方式（简）。 ＞ 维度4：配备8大商业品牌（类）的7种地产项目（含两种未涉及的初 步简版步简版））按四级城市区域划分的项目品牌划分及命名示例按四级城市区域划分的项目品牌划分及命名示例 （（后续后续））。 ＞ 维度5：8大商业品牌（类）可单独形成物业提取及按四级城市区域划 分的命名原则（简）。 ＞ 维度6：8大商业品牌（类）品牌矩阵形成及带有关联性的区隔方式及 命名规范示例（后续）。 ＞＞ 维度维度77 ：：88大商业品牌大商业品牌 （（类类））统统一“ 自生态自生态”的商业属性定位及搭配零的商业属性定位及搭配零 售招商合作品类方向（简）。 ＞ 维度8： 8大商业品牌（类）为7种地产项目在CRM数据与广告媒体（ 或或展示空间空间））支持导向支持导向 （（简简））及从地产从地产项目对位评级对位评级 （（初步初步））。 ＞ 维度9： 8大商业品牌（类）CRM划分标准及与7种地产项目营销标版 邻邻里中中心品牌牌规划 邻里中心品牌规划邻里中心品牌规划——溯源溯源 ＞ 来自于新加坡的“舶来品” ＞ 区别于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态 ＞＞ 以社区及辐射区域居民的日常服务活动为对象以社区及辐射区域居民的日常服务活动为对象 ＞ 和整个城市的中心商务区的功能相交叉 ＞ 集中化和集约化的新型社区商业模式 邻里中心品牌规划邻里中心品牌规划——历程历程 ＞ 粗放型沿街商铺。 ＞ 1960