企业战略管理 第二章 战略管理的基本框架.pdf

企业战略管理 企业家的思考 企业家的思考 市 场 如 何 竞争优势 活得久 如 何 …… （基业长 青） 活得好 如 何 （做强做 活 着 大） （生存问 题） 核心竞争 能力 产 品 特殊关系 技 术 现金流 …… “三星”企业 “三星”企业 恒星企业 明星企业 流星企业 第二章 战略管理的基本框架 第一节 战略管理的基本概念 第二节 战略管理的基本框架 第三节 战略决策 什么是企业战略 • 企业为了永续经营和不断发 展壮大而对未来的企业资源 配置和市场业务所做的总体 性、长远性的规划。 第一节 战略管理的基本概念 1、战略管理的概念 战略管理是对确定战略和实现战略目标 过程的管理。狭义的战略管理概念包含四项关 键战略要素：  业务组合  资源配置  竞争优势  协同优势 战略管理的目的 战略管理的目的 战略管理的目的 “战略管理研究的核心问题在于：企业竞 争优势的创造和维护，提高战略的预见 力、应变与创新”。 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 战略管理的任务 想做 该做 该 能做 做 可 敢做 做 拟做：战略 资料来源：项保华：战略管理：艺术与实务[M]. 北京：华夏 出版社，2001. 战略管理与业务管理的比较 战略管理 业务管理 复杂 简单 非日常性