XX公司招聘管理体系现状评估报告.pdf

**公司招聘管理体系现状评估报告 ****项目组 2012年5月 Copyright © 2011 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 声明声明  本文件专为广西**林业股份有限公司使用  分发、引用和复制 （即使是节选方式）给第三方使用需事先得到****的书面认可  本报告是在****管理咨询有限公司（以下简称“****”）项目组对广西**林业股份有限公司（以下简 称“**公司”）进行访谈、调查以及资料分析的基础上，通过分析和研讨得到的初步结论，为过程报告， 所有意见均非最终结论  是诊断，是把脉，是解决方案的基础，报告中的解决建议会在后续项目中进一步细化  是对关键问题而不是全面问题的总结和分析  本报告旨在对**公司的现状进行分析，不针对任何部门和个人 第1页 目录目录 研研诊断概 述   调调研诊断概述研诊断概述  **招聘中存在的10个问题  解决思路及解决措施 第2页 目录目录  调研诊断概述 **招聘中存在的10问题 解决思路和解决措施解决思路和解决措施 第3页 ****项目组通过员工访谈、资料收集与分析、问卷调查、内部讨 论等多种手段全面了解论等多种手段全面了解****的招聘管理现状以及存在的问题的招聘管理现状以及存在的问题 员工访谈 问卷调查 对对**高层高层、中层管中层管 对对****的高的高、中中、基基 理人员、基层人员 人员共75人进行管 等8人进行了单独 理现状诊断调查问 访谈访谈，，运用头脑风运用头脑风 卷 暴法 资料收集与分析 内部讨论 **企业招聘资料、表格 诊断过程中，项目小组 收集与分析收集与分析 每天召开内部讨论会每天召开内部讨论会， 对**的招聘现状和存在 的问题进行讨论、分析、 归纳和总结归纳和总结 第4页 **公司的招聘诊断不只是寻找问题，而是求得管理水平的提升， 我们在诊断问题的同时也更多地关注企业能力的提升我们在诊断问题的同时也更多地关注企业能力的提升 诊断的思路诊断的思路：：不是简单的寻找问题不是简单的寻找问题 问题是否真的是问题，还是只是表象？或者是发展阶段必然面临的问题，会随着企业的发展 问题只是 而逐步解决，如果没