周三多管理学第八章组织变革与组织文化.pdf

管理学 1 第八章 组织变革与组织文化  组织变革的一般规律  管理组织变革  组织文化及其发展 2 8.1 组织变革的一般规律 8.1.1 概述 1.组织变革的含义 组织变革是指组织综合运用组织和其他 相关管理原理的基本理论，研究群体动力、 领导、职权和组织再设计等问题，通过对组 织中的要素进行结构性变革使之适应环境变 化和组织发展需要的活动过程。 3 变革过程的两种观点 • 风平浪静观（The Calm Waters Metaphor ） ： 变革是对组织平衡状态的一种打破，组织被看 作是稳定的，可预见的，只是偶然的危机才扰 乱了它的秩序。 • 急流险滩观（White-Water Rapids Metaphor ） ：变革是持续的，不可预见的， 管理者必须对不断出现的，近乎无序的变革。 • 总认识：现今很少有组织可以将变革看作是偶 然的干扰事件，即便是少数，它们这样做也面 临极大的风险。 4 企业生命周期图 新的危机 再发展 文牍主 稳定 义危机 衰退 自主危机 靠合作成长 领导危机 靠分权、协调成长 靠指导成长 靠创造力成长 1.创业阶段 2.集合阶段 3.正规化阶段 4.精细阶段 组织年龄 平稳发展时期 变革时期 5 2.组织变革的现实意义 企业组织变革是不以人的意志为转 移的客观必然过程，变革的目标就是要 提高组织的效能和环境适应能力。 流程优化、流程规范化、流程再造 联合、兼并、新建组织、走出国门 人才流动与组织的吐故纳新 6 3.组织变革的动因 组织必然要进行变革，因为组织是一个不断与 外界环境发生作用的开放系统。具体而言，推动 组织进行变革的因素可以分为外部环境因素和内 部环境因素。 a.外部环境因素：宏观社会经济环境的变化、科技 进步、资源变化、竞争观念的改变。 b.内部环境因素：企业自身成长的需要、保障信息 畅通的需要、克服组织低效率的需要、管理条件 的变化、人员条件的变化、技术条件的变化等。