第四章_组织的结构.pdf

第三篇管理结构篇 第四章 组织的结构 第四章 组织的结构 第五章 组织结构的演化理论 第五章 组织结构的演化理论 第六章 学习型组织 第六章 学习型组织 1 1 第四章组织的结构 组织结构的概述 组织结构的概述 工作设计 工作设计 工作单位与部门的组建 工作单位与部门的组建 建立多层次结构 建立多层次结构 责权分配 责权分配 协调与整体化 协调与整体化 2 2 一、组织结构的概述 一、组织结构的概述 （一）概念 （一）概念 组织结构是指（P79 ）：把工作进行精确分工， 组织结构是指（P79 ）：把工作进行精确分工， 然后在分工基础上进行协作以完成工作目标的种 然后在分工基础上进行协作以完成工作目标的种 种途径，包括设定工作岗位、将工作岗位组合成 种途径，包括设定工作岗位、将工作岗位组合成 组（建立部门）、确定上下级关系和相互作用的 组（建立部门）、确定上下级关系和相互作用的 框架。其目的在于实现组织的战略目标，达到更 框架。其目的在于实现组织的战略目标，达到更 好的组织绩效。 好的组织绩效。 3 3 一、组织结构的概述 一、组织结构的概述 （二）构建组织的基本步骤 （二）构建组织的基本步骤 4 4 5 5 返回 6 6 二、工作设计 二、工作设计 （一）工作专门化 （一）工作专门化 分工与专门化的优点：提高劳动生产率、工作效 分工与专门化的优点：提高劳动生产率、工作效 率。原因：第一、分工后易提高人们的对本职工 率。原因：第一、分工后易提高人们的对本职工 作的熟练程度；第二、可以减少变更工作所需的 作的熟练程度；第二、可以减少变更工作所需的 准备与调整时间；第三、便于使用专门化的装 准备与调整时间；第三、便于使用专门化的装 备。 备。 缺点：使员工感到工作过于单调，缺乏挑战，按 缺点：使员工感到工作过于单调，缺乏挑战，按 部就班，员工觉得没有前