施工组织设计概述.pdf

第四章第四章 施工组织设计概述施工组织设计概述 一、施工组织设计的概念  施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性 的、全局性的技术经济文件。  施工组织设计的基本任务为：为编制投标文件进行 筹划，为合同的谈判与签订提供原始资料，指导施工 准备和施工，从而使施工企业项目管理的规划与组织、 设计与施工设计与施工、、技术与经济技术与经济、、前方与后方前方与后方、、工程和环境工程和环境 等协调起来，取得良好的经济效果。 1 《《建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范》》规定规定::  当承包人以施当承包人以施 工组织设计代工组织设计代工组织设计代工组织设计代 替项目管理规替项目管理规 划时，施工组划时，施工组 织设计织设计应应应应满足满足 项目管理规划项目管理规划项目管理规划项目管理规划 的要求。的要求。 2 二二、施工组织设计分类及作用施工组织设计分类及作用 （一）（一）分类分类分类分类 11、、按时间分按时间分  标前设计标前设计  标后设计标后设计标后设计标后设计 22、、按编制对象分按编制对象分  施施施施工组工组织总织总织总织总设计设计（以建设项目或群体项目为对象）（以建设项目或群体项目为对象）  单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计（以一个交工系统为对象）（以一个交工系统为对象）  分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计（以难度大、技术复杂、新技术项目为对象）（以难度大、技术复杂、新技术项目为对象） 3 （二）作用（二）作用 11、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用，、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用， 应满足编制投标书和签订施工合同的需要应满足编制投标书和签订施工合同的需要应满足编制投标书和签订施工合同的需要应满足编制投标书和签订施工合同的需要。。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现 中标中标中标中标，，故其应突出故其应突出故其应突出故其应突出 ““““竞争性竞争性竞争性竞争性””””的特点的特点的特点的特点。。 22、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用， 满足施工准备和施工的需要满足施工准备和施工的需要满足施工准备和施工的需要满足施工准备和施工的需要。。 11）施工组织总设计）施工组织总设计 主要作用是为施工单位进行全场性施工准备主要作用是为施工单位进行全场性施工准备 工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来 确确确确定设计方定设计方案施案施案施案施工工的的的的可能可能性性性性和经和经济合济合济合济合理理性性性性，为，为建建建建 设单位和施工单位编制计划提供依据。设单位和施工单位编制计划提供依据。  施施施施工工组织总设计的编制应突组织总设计的编制应突组织总设计的编制应突组织总设计的编制应突出“出“规划性规划性规划性规划性和和控制性控制性控制性控制性”” 的特点。的特点。 4 2222 ））））单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计  单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体 化，（贯彻总设计，具体实施总设计对该单位工化，（贯彻总设计，具体实施总设计对该单位工 程的规划精神）是具体指导施工的文件，也是企程的规划精神）是具体指导施工的文件，也是企 业编制月旬作业计划的基础业编制月旬作业计划的基础业编