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采购组织机构与采购方式 【【学习目标学习目标】】  了解采购组织的概念和类型  理解采购组织设计的步骤  了解采购部门设计的原则了解采购部门设计的原则  了解采购部门了解采购部门的职责责  掌握采购的基本方式 引导案例引导案例——华为采购组织结构华为采购组织结构 构建一个世界级的采购运 作系统作系统，满足满足客户需求客户需求。提提 升公司的客户满意度和核心 竞争力竞争力。 在下述方面推行世界级的采购在下述方面推行世界级的采购运作作： □对对供应商供应商的的行为行为和和合作合作关系进行关系进行 管理 □□基于基于端到端端到端的流程处理和的流程处理和有效有效的的 信息技术支持之上的流线型运作。 □□高水平高水平职业化团队职业化团队的建立的建立 1.集中认证， 分散采购 分散采购 通过集中认证（专家 各采购组分散采购 各采购组分散采购， 团），寻求公司整体最 快速响应市场，满足 佳利益佳利益 局部需求局部需求 2. 细分采购策略 市场供应基础市场供应基础 潜在供应商 合格供应商 核心供应商 战略供 应商 3. 与核心供应商建立战略伙伴关系 4.4. 采购早期介入研发采购早期介入研发 对于供应商与采购执行对于供应商与采购执行，华为公司华为公司已明确明确授权授权，只有采只有采 购部门才能代表公司外承诺。 华为公司采购立足于全流程（申购‐‐‐‐采购‐‐‐‐‐‐收货‐‐‐‐‐付款） 任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任，只有当 物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任 部门完成。 基于物料族的组织结构 华为采购部建立了物料专家团 （（CEGCEG ）），各各CEGCEG负责采购某负责采购某一类或类或一 族的物料满足业务部门、地区市场的需 要。按物料族进行采购运作的 目的是在 全球范围内利用华为的采购杠杆全球范围内利用华为的采购杠杆。每个每个 CEG都是一个跨部门的团队，通过统一 的物料族策略的物料族策略、集中控制的供应商管集中控制的供应商管理 和合同管理提高采购效率和合同管理提高采购效率。。 知识补充知识补充： 采购组织的概念采购组织的概念 1.采购管采购管理组织的含义组织的含义 采购组织采购组织，，是指为了是指为了 完成企业的采购任务，保 证生产经营活动顺利进行证生产经营活动顺利进行， 由采购人员按照一定的规 则组建的则组建的一种采购团队种采购团队。 下一页 返回 2.2.采购组织的功能采购组织的功能 1.凝聚功能 2.协调功能 33.制约功能制约功能