施工总体组织设计.pdf

施工总体组织设计 1.目的：用来对开发项目建设过程进行指导、部署,统筹安排每 个阶段工作的顺序，内容和重点，确保建设项目按期保 质交付。 2.范围 ：适用于开发项目从施工准备到竣工验收的全过程。 3.主要内容： 3.1 三通一平跟踪管理 3.2 临时水电配套 3.3 地质勘探招标 3.4 施工单位招标 3.5 红线复验 3.6 监理单位招标 3.7 项目总进度计划 3.8 工程质量报监 3.9 现场管理台帐 3.10施工组织设计审查 3.11图纸内审 3.12设计图纸交底 3.13审核工程量月报 3.14工程款支付 3.15甲供材料(设备)采购 3.16施工安全管理 3.17工程例会 3.18工程变更与签证 3.19隐蔽工程验收(土建) 3.20隐蔽工程验收(安装) 3.21竣工备案制验收 3.22竣工综合验收 3.23物业移交和接管 三通一平跟踪管理 1.目的:保证按时按质地接管土地，做好施工准备工作。 2.依据:土地出让合同，土地测绘报告，定界报告。 3.职责: 3.1 主管副总：代表公司出席土地接管的现场会议，签署相关文件。 3.2 部门经理：暴露所有遗留问题，并逐项落实处置措施。 4.前提条件:收到土地移交通知书。 5.程序: 5.1 现场查勘和拍摄，由对方带领查勘全场。主办人同时引导双方 在有问题需要交涉的地方停留，并介绍情况。 5.2 需要重点关注的问题：场地标高要求与场外道路平齐；场地平 整度要求起伏不超过正负 30 厘米；周边的边界线是否封闭， 边界的折角点的界桩是否齐全和牢固，位置是否准确；边界是 自然水面的，间接界桩与边界线的距离是否明确；地面以下的 建筑物基础，构筑物已清除，过境的管线已妥善搬迁，区域内 管线已在区域边界外截断；地面以上和区域上空已空无一物 （本公司要求保留的除外）；与周边任何个人或单位没有土地 使用权益上的纠纷；区域与场外主干道之间必须畅通，并能保 证重型施工车辆的通行安全；区域周边 5 米之内已留有足够容 量的供电，自来水和废污水排放的接口。 5.3 召开现场会议，商讨三通一平的整改措施和整改期限，由副总 视现场情况和对方的诚信态度，并听取本主办岗位意见后作 出决定。决定一般分三种情况：（1）同意接管，遗留问题由 接收方有偿处理，费用一次性包干或实报实销；（2）同意接 管，限期整改；（3）不符合土地出让合同约定的接管条件， 整改后另行约时接管。 5.4 签署接管文件。如对方提供格式文本的，应仔细审核，划除 无关的内容，所有遗留问题及相应的处置意见应在附加条款 中详列。特别需要强调的一点是对方必须承诺：除非已经明 确告知并已详细记录在案，今后在工程实施过程中如发现地 下还有尚在使用的过境管线，危险埋藏物，未拆除的障碍物 等，其责任和损失赔偿均由土地开发单位承担。 5.5 主办人负责督促检查整改内容的落实情况。 5.6 主办人负责委托土地测绘部门校核界桩坐标的位置和红线内 的土地面积，凭土地测绘报告对照土地出让合同，如有面积 差异，按合同约定与土地开发单位结算土地费用。对方有违 约情况的，须协助配合上级主管向对方索赔。 5.7 整理所有土地资料，经主管副总审核后归档。 临时水电配套