集团公司发展战略规划(实战范本)文件.docVIP

Xx 集团公司总体发展战略规划 “技术决定企业成败 ,管理决定企业盈亏 ”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至 高点， 洞察全局， 高瞻远瞩， 全面系统地规划企业发展愿景， 明确企业发展方向， 制定企业经营管理 方针、中长期和各年度经营目标； 有计划、 有目标、 分步骤、 全面系统地部署和导入企业规范化管理。 通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及 2011年度相关战略措施、行动计划 作如下规划和部署安排。 第一章 公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利 用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综 合利用技术和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩 。 （信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。） 1、 诚信—— 忠心诚实、 言行一致、 守信用； 热忱服务、 视‘公司’ 的利益为 ‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、 团队—— 相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、 创新—— 解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（ 把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、 去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值” 。 4、感恩—— 相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 1 实现自我价值的同时 —— 赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先 。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a) 高质 —— 即高素质、好品质： 品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内 外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b) 高效——即高效率、高绩效： 通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的 工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队 追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚 强战斗力”的高效合作团队。 c) 低耗——即低物耗、低消耗： 公司通过制订较低的物耗目标，严格控制主、 辅材料的损耗，及时处理并防止产生呆滞物料；同时在公司内部开展找浪费、杜 绝一切可能的浪费的活动，以达到在同行业“制造成本领先”的战略目标。 d) 务实——即脚踏实地、切实力求精进： 通过对市场、客户、竞争对手及企业 本身的优、劣势的准确把握，制订出切实可行的发展战略，规划公司远景，同步 世界潮流，达到“三体（员工、企业主、合作商）共荣，永续经营”的目的。 e) 争先——即从各个方面抢得先机、保持竞争优势： 鼓励内部员工争先进，勇 2 于创新，企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位，在品质、服务、 市场中与同行业争先，向同行领先者挑战，创造双和企业新的发展高度。 八、人才使用理念 能者上，平者让，庸者下，赛马不相马。 （以人为本，注重员工成长，让公司成为员工成长的平台） 九、企业理念 =家庭+学校+军队 把公司打造成 “既像学校、又像军队” 的企业组织，公司切实关心职员工的工作 和生活、培训教育各级职员工不断地提高工作技能和业务管理水平， 使大家都成 为优秀的工作者、合格的 “人”。 第二章、公司中长期及 2011 年发展战略目标规划 一、公司未来 3-5 年的发展战略目标规划 1、由于公司现今正处在高速发展期，计划在未来 1-3 年内 ，通过外部融资，扩大生 产规模，从现今的年产 2-3 万台家用太阳能和空气能热水器的产能规模扩大到年产 10-50万台；同时， 通过布局直销网销、扩大全国各地的经销商网络，加以外销和 商用热水工程项目推广， 从现今的年销售额 2000多万元扩大到年销售额 2 亿元人 民币以上。 2、在未来的 2-5 年内，通过风险投资等渠道进行外部融资 3000万元以上，计划购 地 3 万平方米，用以建立自己的工业园生产基地，公司内部通过公司全面制度化 和规范化管理，通过扩大生产规模和建立、健全直销网络和经销商网络，全面整