Ch10 战略实施的基本框架.pdf

实用方法：战略评价方法 • 战略发展过程的重点 – 全面地理解形势 • 行业与竞争形势；资源与能力情况；期望与目标 – 发掘尽量多的选择 • 事业战略；公司战略；国际化战略等 – 对这些选择进行严格的战略评估 • 获得优异盈利性的前景（适用性）； • 实现优异盈利性的机会（可行性）； • 风险-回报比率的可接受性（可接受性）； 增值的战略评估 • 仅依赖财务评估是很不够的； • 评估需要在以下方面产生价值 – 为高层管理人员资源分配决策和业绩目标提 供基础 – 使管理队伍关注于盈利驱动力 – 使关键假设突显与得到检验 – 辩别风险、权变与可控制因素 战略评估检验表 • 检验一：市场机会的吸引力如何？ – PEST分析的机会与威胁 – 规模；成长性；周期性；竞争激烈程度；渠 道获得；盈亏平衡份额等； • 检验二：竞争优势的可持续性如何？ – 可模仿性；模仿障碍；先行者优势；不断寻 找竞争优势的新来源； 战略评估检验表 • 检验三：成功实施的前景如何？ • 可行性：是否有必要的技能与资源，如人力与 组织，资金与物质资产、市场渠道、技术、服 务等；（资金流分析、盈亏平衡、资源配置分 析等） • 支持性：是否主要的实施者理解战略并有所承 诺 • 一致性：在各个层次间以及同一层次上，战略 是否是配合的？如事业战略与功能政策之间， 功能政策本身的配合等。 战略评估检验表 • 检验四：风险是可接受的吗？ – 评价风险：财务比率分析； – 关键前提与敏感性分析 – 决策矩阵或模拟 • 检验五：预测的财务结果和股东价值增 加能否实现？ – ROI ，ROE，回收期等 – EVA （经济价值附加）：折现与资金机会成 本等 Ch10 战略实施的基本框架 • 10.1 战略实施需要系统方法 • 10.2 确定战略任务 • 10.3 利用组织杠杆以实施战略 • 10.4 管理战略变革：基本方式与顺序 10.1 战略实施需要系统方法 • 1. 战略实施往往不被重视 – 人们往往花费时间、金钱进行战略分析, 但战 略与组织日常工作的联系、组织中的个人和 群体的行为应如何改变却不受重视； – 战略计划往往成为纸上谈兵或被束之高阁— — “美丽的垃圾” • 2.战略实施往往意味着更新组织能力与组织行为 – 环境变化—— 战略变化—— 能力变化 – 如军转民企业、从垄断到竞争情况的转变 10.1 战略实施需要系统方法 • 3.更新组织能力需要系统的变革管理 – 仅利用少数优秀管理者的个人能力就能获得 成功的情况越来越少, 成功的战略实施越来 越需要各方面与各级人员的参与与支持，即 利用组织能力 – 组织能力受组织的多种因素的影响：组织结 构、信息、激励系统、人员、文化等； – 变革过程的顺序可能有重要影响; 回忆：战略管理基本模型 宗旨 环境 顾客 竞争者 公司 分析 分析 分析 分析 目标 战略 人员 结构 象征