组织结构管理诊断.pdf

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机机 密密 北京华北光学仪器有限公司北京华北光学仪器有限公司 组织结构诊断及建议报告组织结构诊断及建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月二零零三年四月 组织结构诊断 组织的诊断通过对公司的战略与结构以及公司运作两个方 面进行分析面进行分析 企业战略 战略与结构战略与结构 组织结构 科技研发 工艺编制 机加 装配 检验 财务管理 人力资源管理 流程 运作及支持 信息技术 从公司战略目标对组织结构的要求开始,通过对组织的职能结构、层次结构、 部门结构和职权结构对公司运作的影响和支持系统的功能实现分析部门结构和职权结构对公司运作的影响和支持系统的功能实现分析,,探讨公司探讨公司 目前组织结构中的问题 -3- 公司现有的组织结构图 总经理 党委副书记党 经理助理公 办 司 公 总会计师财 人 副总经理 总工程师 副总经理生 副总经理 委 委 改 改 室 室 务 务 事 事 计 计 经 经 经 经 产 产 经 经 办 委 部 会 工 办 革 部 计 审 部 卫 保 部 划 理 助 理 理 助 理 部 全 安 理 助 理 科 质 职能部门 术 技 研 理 管 量 光学分厂办 改 技 部 部 部 部 计 设计所 工艺所 机加分厂 技术部门 D07型号办 94-II项目 管理室 检 量 精加分厂 临时机构

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