2019年人力资源部职责.pptVIP

某钢铁集团组织管控咨询项目案例;;;;组织结构优化的依据与目标;; 组织结构调整以支持发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标 组织结构调整必须考虑到现阶段的实际情况逐步推进，不能急于求成 组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合实际状况寻找最优化而不是最完美的方案 ;了解和分析目前 组织结构现状;组织结构-实施过程zu;人力资源部;一、人力资源规划与建设 1、根据公司发展战略制订公司人力资源规划并组织落实。 2、建立、健全公司人力资源管理制度，优化人力资源管理工作流程。 3、研究、制订公司分配机制、激励机制，并组织实施。 4、按照公司业务需要，满足并优化公司人力资源配置。 5、就公司人事任免事项向公司领导提供参考意见。 6、编制公司年度人员招聘计划，并组织实施，做好人力资源??况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库 建立等工作。 二、员工培训 7、制定公司年度培训计划，并组织实施。 8、审核各部门的专业培训计划，配合做好组织管理工作，并对培训质量、培训成本进行监督和检查。 9、组织实施专业技术人员继续教育与职称评定工作。 三、绩效管理 10、管理并监督有关岗位的持证上岗工作。 11、根据公司经营目标与计划，制订公司各部门与员工考核方案，并建立相关考核指标体系。 12、组织实施对各部门与员工的绩效考核工作，并根据绩效考核结果，为公司员工任免、薪酬发放、培训工 作提供依据。;人力资源部职责（续）;人力资源部组织机构及职位设置;6-22, 2003;;;;;;6-22, 2003;对人事部（组织部）的调整 （例） 原人事部（组织部） 人力资源部;对综合（党委）办公室的调整（例）;对财务资产部的调整（例）;;;职能来源;;企业管理部－职能调整;;财务部－职能调整;;审计与法律事务部－新设部门;;战略投资部－新设部门;;安全生产管理部－新设部门;;地址：北京市西城区广安门外大街168号 朗琴国际大厦A座8层 邮编：100055 电话：8610真：8610 E-mail：lvlongmei369@126.com