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项目管理 2006年8月 第六章 项目时间管理（项目进度管理） 项目进度计划 网络计划技术 项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以，进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。 项目进度计划概述 项目计划的目的 项目进度计划的种类 进度计划方法及选择 项目进度计划的时间参数 项目进度计划的形式 项目计划目的 控制项目时间和节约时间 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 协调资源等 项目进度计划的种类 总体进度计划 - 工作量 - 时间 - 不同阶段 详细进度计划 项目进度计划方法 关键日期法，只列出一些关键活动和进行的日期。 甘特图，Gantt 图最常用的一种工具。不足于应付复杂项目 关键路径法CPM (Critical Path Method) 计划评审技术PERT(Program Evaluation and Review Technique)复杂的科研和工程项目 图示评审技术GERT 风险评审技术VERT 进度计划方法的选择 项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度 总进度是否是由一两项关键事项决定 有无相关的技术和设备 关键日期法 只列出关键活动及日期,适用于简单项目： 2000.5.1 需求分析报告 200