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* * “一等LG”战略－人才 出台了破格奖励制度及待遇等多项政策，营造人才环境，为吸引优秀人才（尤其是设计人才）条件，从2008年到2010年，LG电子设计人员由500名增加到近800名。 建立全面培训体系，关键岗位、关键人才，量身定做学习成长计划，突出核心人才培养； 建立革新学校（到2007年止，中国已建立七所革新学校），推行革新教育； 全面推行”领导力“系统培训； …… * “一等LG”战略－文化 一等：突出”LG”即一等，一等即“LG”的理念；把“一等LG”的价值观念演化为政策和制度系统。贯穿企业经营流程的产品生产过程、广告、宣传、卖场展示、服务等各方面。 革新：强化创新意识，即支持并执行新的工作方法与程序，开办革新学校、实施革新培训。利用一切空间推行革新文化的宣传（就连厕所里面，都贴有关于革新工具——6sigma的漫画图片 ）； 无墙：即知识和信息是共享的。　每个员工在每做完一个工作内容给上司审核后，都会给其他员工转发自己的工作成果，以利于其他员工工作顺利展开。 零距离沟通 ：LG电子孙晋邦总裁身体力行，每周都会与员工“零距离沟通”。讨论LG电子用什么方式能成为最优秀的企业，鼓励员工向这个方向努力。 …… * 人力资源已成为首要问题 70年代中 90年代中 人力资源 2000年以来 信息技术 公司能力 资金 业务战略 公司业务发展各要素中首要问题位置变化 技术开发能力 80年代中 50-60年代 * 世界首富如是说 如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。Bill . Gates * 领导的含义 领导是一种能力，它能够激发组织成员的信心，赢得他们的支持，来实现组织的目标。 现在，领导被理解为领导者与群体成员之间的一种长期的关系，或伙伴关系。 * 提升领导力的五种行为 以身作则 共启愿景 使众人行 挑战现状 激励人心 领导力发展途径 领导组织 领导团队 领导他人 领导自己 7、 领越领导力系统训练项目* 6、掘金之旅团队营运沙盘* 5、 建设完美团队 2 、卓越领导的七个习惯* 1、情绪领导力* * 学习点 没有完美个人但有完美团队，发挥每一位团队成员的能量是提高团队绩效的关键！ * 卓越团队的六大标准 卓越的目标:团队成员清楚地了解目标、达成共识并承诺为目标贡献力量； 信任与合作:团队成员彼此信任并有良好的合作； 良好的沟通:团队成员之间能良好沟通、乐于分享，形成支持性的文化； 高效的执行:团队形成良好的规范和流程、责权利清晰，行动映射出目标，确保任务完成； 变革与创新:团队成员具备创新的动力与方法，不满足现状，通过变革持续改进、不断提升团队绩效； 优秀的领导:团队领导能统一思想、合理分工，通过激励、辅导、授权带领团队前进； * 摘自《珍贵的礼物》一书 如果你不知道自己未来的前景，你就永远到不了那里；如果你没有自己的主见，那么别人就会替你做主；如果你对自己的未来没有什么计划，你就会成为别人计划中的一粒棋子！ * 谢谢参与！ * * * * * * * * * * * * 15 Overview * * * * * * * * * S 掘金之旅+世界咖啡 公司战略行动管理培训 * 学习目的 快乐体验; 促进沟通，增进理解，“凝心聚力”; 对大家的领导和管理带来一些启发; 明确公司使命、理清方向； 分析环境，明确战略、形成战略行动计划; * 反 思 * 关于…… 决策 计划 目标 团队 沟通 项目 具有明确的最终目标 具有具体的起始和终止日期； 可产生具体的结果； 可利用的资源有限； 只进行一次 * 得分…… 家庭：银行存款、幸福指数 财务：净利润，权益 人力资源：绩效，流动率，满意度 销售:销量，市场份额，客户满意度 生产：产量，合格率 …… * 学习点 战略决定方向，目标是决策的前提，什么样的目标导致什么样的结果。 投资时间，制定好的战略目标会增加正确选择的几率。 * 目标的重要性 做事情有目标比没有目标强，有清晰的目标比笼统的目标强。 目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。 * 目标思考的出发点（1） 问题导向 看得见的问题 待发掘的问题 未来性的问题 顾客导向 从顾客需求分析 从市场趋势分析 * 目标思考的出发点（2） 竞争导向 目前竞争情势分析 如何创造竞争优势 愿景导向 从公司整体利益思考 从未来愿景方向思考 成长导向 检讨自我能力瓶颈 思考自我生涯发展 * 目标设定原则 S－具体的 M－可衡量的 A－可达的 R－相关的 T－时间期限 * 学习点 每