预算管理的运行与操作.pdf

CM//000819/SH-PR(97GB) 预算管理的运行与操作 华北电力大学工商管理学院 王志成 博士 2007年6月 王志成，中央财经大学会计学博士，中国注册会计师，华北 电力大学教师，北京国家会计学院特聘教师、清华大学职业经 理人培训中心特聘教师。曾任德勤华永会计师事务所企业风险 管理服务部经理。 具有超过六年的管理咨询工作经验，主要的咨询领域包括内 部控制、全面预算管理、会计核算、工程财务等；主要的客户 包括中国电信集团公司、中国移动通信集团公司、中国铝业股 份有限公司、中国通信建设总公司、中粮集团公司、国华电力 公司等。 2002年以来，在北京国家会计学院、清华大学职业经理人培 训中心、北京大学产业文化研究所、财政部财政科学研究所、 国华电力公司、中国电信集团公司及部分省公司、中国移动通 信集团公司及部分省公司、中国总会计师协会做内部控制、会 计制度与会计准则、全面预算管理等领域的培训讲座。 王志成 cpawangzc@ 1 今日主题 企业战略与预算 完善预算管理的 预算管理过程 预算管理与绩效 管理 前提条件 管理的整合 • 什么是预算管理 • 严肃的战略管理和 • 确定预算管理内容 • 企业考核的责任中 预算管理理念 心层次和员工层次 • 预算管理是实现企业 • 确定年度预算管理目 战略的工具 • 规范的会计核算基 标及相关原则 • 绩效评价标准 础 • 预算管理如何为实现 • 编制年度预算 • 平衡计分卡 企业战略服务 • 严格到位的内部控 • 预算控制 • 基于平衡计分卡的 制 • 中国企业预算管理的 预算考核原则 • 预算执行审批 历史 • 完善的预算管理组 • 预算考核的实施 织体系 • 预算调整 • 中国企业预算管理中 • 预算考核举例 存在的问题 • 其他有关条件 • 预算分析 • 费用预算的编制和 • 完善企业预算管理的