第九讲_组织中的人员配备.pdf

Management 第九讲人员配备与组织变革 张晓峰·管理学课件2008·山东大学 第十章组织中的人员配备 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 人员配备概述 人员选聘 考评与培训 □人员配备概述 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 一个组织的能力大小，在很大程度上取决于组 织所聘用与保有的人员的素质 得到并保有合适的员工，是一个组织能够得以 成功的关键之一。 组织结构的设计为贯彻落实实现组织目标所必 须开展的工作奠定了基础，但若不能根据各岗 位的要求选配到合适的人员，则最好的组织结 构也无法有效地发挥作用。 因此，在设计合理的组织结构的同时，还需为 所设计的各岗位选配合适的人员。 人员配备及其目的 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 人员配备的目的 谋求人与事的最佳组合 人员配备 组织通过对工作要求和人员素质的分析，为每 一个岗位配备合适的人员以完成实现组织目标所需 开展的各项工作的过程。 人员配备的原则 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 人员配备应能满足组织的需要 人员配备应考虑组织成员需要 使组织系统得以运转。组 使每个人的知识和才能得 织中的每个岗位都配备有 到公正评价和运用。工作 符合岗位素质要求的人； 要求与其能力相符，工作 为留住人才创造条件。通 目标具有挑战性，工作内 过轮岗、转岗或岗位的重 容符合兴趣爱好。 新设计，为员工才能的充 使每个人的知识和能力得 分发挥和实现个人的发展 以不断发展和提高。知识 目标创造良好的条件 人与事的 与技能的提高，不仅可满 适应组织发展需要。考虑 足人们较高层次的心理需 到组织结构和岗位设置将 最佳组合 要，而且也是组织成员得 来可能发生的变化 以不断晋升发展的基础 人员配备的内容 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 人力资源规划：确定人员需要种类和数 量。以组织设计中的岗位类型和岗位定编 数为依据； 招聘与甄选：选配合适人员。对组织内外 的候选人进行筛选，以作出合适的选择。 培训与考核：使人员适应发展需要。 转入按人力资源管理的过程讲授 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 雇佣整个人，而不是一双手 人力资源管理过程 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 人力资源 招聘 甄选