2018年人力资源管理培训课程.pptVIP

* * * * * * 要清楚市场的变化，去年好招人今年却不一定，留心员工心态的变化，以应对突变防止人员流失。 * 这就是为什么人力资源管理在今天的企业管理中很重要，我们要依靠人为公司达到更高的效益。 * * * * * * * * * 生物性：有生命的、活的资源； 能动性：最重要特征，人力资源与其它资源的最根本区别。1、自我开发。通过教育，学习，经验积累增长自己的知识和能力；2、功利性的投向。趋利避害是动物的一种本能，我们会分析，选择对自己好的方向去接近。 时效性：有生命周期，不同的时期展现的能力也是不一样的。 智力性：智力具有继承性，劳动能力得以积累延续加强。 再生性：人口再生，能力再生 社会性：群体活动，在长期的社会环境和文化的影响下，形成特有的价值观和行为方式。这会对人力资源管理产生影响。 * * 第一章 引论 人力资源规划：根据企业的发展战略和经营计划，评估人力资源的现状和发展趋势，制订招募使用、培训与发展规划； 工作分析：对企业中各个岗位进行考察和分析，确定他们的职责、任务、工作环境、任职人员的资格要求和享有的权利等，制成工作说明书； 招聘录用：招聘是吸引足够数量的人申请，录用是选择最适合企业及其岗位的人； 绩效考核：对照工作说明书，对员工的工作作出评价。涉及工作表现和成果，定期进行，目的是调动员工积极性； 薪酬管理：制订公平合理且具激励性的薪酬制度，并安排养