2018年人力资源规划课件.pptVIP

What do you consider? 一、HRP 二、HRP模型(重点) HRP 内容模型 三、HRP 意义及其影响因素 一、人力资源需求预测 （一）总体需求结构分析预测法 二、人力资源内部供应预测方法 （一）内部员工流动可能性矩阵图 （二）马科夫（Markov）分析矩阵 （三）技术调查法 （四）继任卡法 三、人力资源外部供应预测 （一）一些重要概念 一、人力资源政策的制定 二、制定HRP 三、执行人力资源计划 需求预测后 首先是内部供应预测 4种内部供应预测方法 内部员工每年都会发生流动 流动方向 流动比例 员工流动可能性矩阵图 1.00 0.30 0.5 0.20 I 1.00 0.08 0.75 0.15 0.02 H 1.00 0.07 0.03 0.50 0.40 G 1.00 0.05 0.05 0.65 0.25 F 1.00 0.10 0.05 0.85 E 1.00 0.03 0.73 0.23 0.01 D 1.00 0.04 0.04 0.76 0.16 C 1.00 0.05 0.80 0.15 B 1.00 —— 1.00 A 起 始 时 间 I H G F E D C B A 总量 流出 终 止 时 间 工作 级别 上图，同流动可能性图 下图，现任者应用矩阵