项目全面预算管理指南.pdf

项目全面预算管理指南 目 录 前 言 第一章 全面预算管理概念及发展概述 第一节 预算及预算管理的概念 第二节 全面预算管理的产生及发展概述 第三节 实施项目全面预算管理的必要性、目的和作用 第二章 全面预算管理的主要内容，基本任务和管理原则 第一节 主要内容 第二节 基本任务 第三节 基本原则 第四节 管理特点 第五节 适用范围 第三章 全面预算管理组织机构和职责分工 第一节 预算管理委员会及其职责 第二节 预算管理委员会办公室及其职责 第三节 预算管理小组及其职责 第四节 项目预算管理小组及其职责 第四章 全面预算编制的准备工作 第一节 确定施工组织设计 第二节 分包策划 第三节 确定资源配置 1 第四节 制定生产计划 第五章 项目经营风险评估及编制风险控制预案 第一节 经营风险分析与评估 第二节 风险收入与风险成本分析 第三节 实现经营目标及化解经营风险的措施与预案 第六章 全面预算编制的主要步骤 第一节 公司总部市场开发部门进行合同交底 第二节 工程项目成立全面预算管理小组和配置相关人员 第三节 上级单位布置项目部编制《项目全面预算报告》工作 第四节 确定项目经营目标、预算报告主要内容 第五节 确定编制预算报告的主要原则 第六节 明确编制全面预算报告的依据 第七节 确定编制全面预算报告的方法 第八节 明确编制全面预算报告的程序 第九节 提出编制全面预算报告的要求 第十节 对不同项目管理模式编制全面预算报告方法的特别要求 第十一节 对特殊业务事项的要求 第七章 全面预算报告的验收和审批流程 第一节 全面预算报告的验收和审批程序 第二节 申报审批具体事项、时间规定 第八章 《项目全面预算报告》的执行与监督管理 第一节 执行过程中应建立的相关制度 第二节 配置好项目经营班子 第三节 项目全面预算管理中应处理好的几方面关系 2 第四节 项目全面预算管理执行过程跟踪，定期对比分析 第五节 项目全面预算在执行过程中的管理控制措施 第六节 对经营风险的识别、分析与控制 第七节 技术部门、合同管理部门之间的配合与协作 第八节 加强新增、变更和索赔工作管理 第九节 上级单位对工程项目经营过程的指导、监管 第九章 全面预算的修正与调整 第一节 预算调整的基本原则 第二节 预算调整的程序 第三节 全面预算报告的修正与调整 第四节 全面预算报告的修正与调整方式 第十章 项目全面预算执行结果的评价与考核 第一节 建立项目全面预算执行结果的评价体系 第二节 项目全面预算执行结果的考核体系 3 实施项目全面预算管理的指南