工程预算部工作模块化标准化设计.pdf

工程预算部工作模块化标准化设计 总体业务流程图 按照工程开发建设的先后顺序，工程预算部的工作程序如下（包括其他部门的配合工作）： 建安估算 设计图纸审查 审核概算 招标文件编写 预算答疑 编制或审核标底预算 起草施工合同 销售面积 工程进度 工程签证 按月核算书 小型预算 材料认证单 设计方案变更 工程造价月控 计算 款审批 单计算 计算 编制 审核 经济测 算 制表编制 工程结算 模块清单 1、建安估算 2 、设计图纸审查 3、审核概算 4 、招标文件编写 5、招标答疑 6、编制或审核标底预算 7、起草施工合同 8、销售面积计算 9、工程进度款审批 10、工程签证单计算 11、按月核算书计算 12、小型预算编制 13、材料认价单审核 14、设计方案变更经济测算 15、工程造价月控制表编制 16、工程结算 建安估算 一、流程： 需要时地产部下达 估算备忘录 模块化分解分别进行估算 需调整时 汇总结果 返还 检查、调整结果 地产部、企管部 二、标准 1、估算中建筑工程费所包含的项目应与产品定位一致。 2 、工程建设费用严格按照郑州市情况详细列项，根据指标分项计算，不得按照总体大数据进入。 3、准确率控制在±10%。 设计图纸审查与设计概算审核的操作流程 一、流程： 地产部将公司整个项目的设计标 准及限额指标发送至预算部 预算部的专业工程师根据掌握的 不同意 经验数据及本公司以往的工程案 例审核地产部限额指标的合理性 同意 将上述标准及指标发至设计院作 为主案设计的依据。 设计院根据公司的设计依据及限额 标准出具正式的的方案图纸及正式 的初步设计概算 由地产部及规划设计部审核设计图纸 的合理性，预算部结合方案图纸审核设 不同意 计概算的合理性，并对其中的结构型式 及指标造价提出合理化建议 同 意 设计院根据审核过的设计概算为依 据进行限额设计 二、标准 1、结合公司地