管理学第5章组织.pdf

第五章 组织 组织 概述 组织 组织 文化 结构 组织 组织 变革 设计 第一节 概述 一、组织的双重涵义 一、组织和组织工作的概念 从静态的角度看，“组织”是一种由多人组成的 、具有明确目的的和系统性结构的实体。“组织 ”是指一种实体。（P150） 从动态角度讲，“组织”是指人们为了达到目标 而创造组织结构，为适应环境变化而维持和变 革组织结构，并使组织结构发挥作用的过程。“ 组织”是指一种活动。 二、组织工作的基本内容 1、设计组织结构，建立组织系统。 部门设计和层级设计 组织结构的特性 2、设计组织内部的权责关系，建立健全组织的 制度规范体系。 3、科学地配备组织各职位所需人员，并全面提 高人员素质，加强人力资源管理与开发。 4、加强组织协调，推进组织的有效运行，促进 组织的变革与发展。 5、组织文化的构建 第二节 组织设计 一、组织设计的必要性（P150） 二、组织设计的任务 1、设计清晰的组织结构 组织结构 三个特性：复杂性、规范性、集权性 部门设计和层级设计 2、规划和设计组织中的职能和职权 确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围 3、编制职务说明书 浙江农林大学学生会以“服务学校中心工作，鼓 舞同学成长成才”为宗旨，以探索学风建设为中心，是 沟通校党委、校各 级部门与同学之间团结的桥梁和纽 带。 对外肩负着宣传我校各项成就、扩大我 校知名 度，加强与兄弟院校之间学习与交流的使命，积极支持 和参与浙江省学生联合会的工作和活动。对内努力打造 多项品牌活动，组织开展多种形式的富于思想性、教育 性的学术活动， 近年来，校学生会秉承“团结、高效、务实、创 新”的理念，突出品牌意识，强化服务功能以工作争先 进，以服务树形象，始终坚持结合我校自身，特色和同 学需要，解放思想，敢为人先， 为把学生会建设成为 学习型组织、创新型组织、服务型组织、实干型组织， 一个永远值得学生信赖的组织而努力工作！ 建力钢化玻璃有限公司组织结构图 上海蓝怡投资管理有限公司 三个特性 复杂性 指每一个组织内部的专业化分工程度、组织 层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系所 存在着的巨大差别性。 规范性 指组织需要靠制定规章制度以及程序化、标 准化的工作，规范性地引导员工的行为。 集权性 指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与 集中的程度。 组织的部门化 组织的部门化，是指按照职能相似性、任务活动相似性 或者关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在 一个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指 挥. （一）组织部门化的基本形式与特征比较 （二）组织部门划分的基本原则 1、因事设职和因人设职相结合的原则 2、分工与协作相结合的原则 3、精简高效的部门设计原则 （一）组织部门化的基本形式与特征比较 （P162－168） 基本形式 划分标准 优点 缺点 适用 职能部门 按基本活动 突出业务活动，确保 资源过分集中，助长 品种单 化