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第八章、全面预算 全面预算的作用 全面预算的内容与编制方法 弹性预算、零基预算和滚动预算 第一节、全面预算的作用  一、全面预算的含义  1、预算是指计划的数量说明。  2 、全面预算就是将企业全部经营活动计划用数量形式 加以反映。  二、编制全面预算的作用  1、编制全面预算是使企业内部各部门明确具体的工作 任务的必要措施  2 、编制全面预算是协调各部门工作的重要手段  3、全面预算是控制企业日常经济活动使其按预定目标 进行的主要依据  4 、全面预算是衡量各部门工作业绩的标准 第二节、全面预算的内容与编制方法  一、业务预算  1、销售预算  销售预算是编制全面预算的基础 2 、生产预算  3、采购预算 4 、直接人工预算  5、制造费用预算  6、产品单位生产成本预算  7、销售与管理费用预算 销售预算 某商品流通企业经营甲商品，据以往 销售情况，预计每季销售的商品当季可收 回货款的占40% ，其余60%将于下季收 回。上季度转入本年的应收款余额为 140000元。甲商品的单位销售价为300 元，在预算年度内，其销售数量共6000 件，其中一季度为1000件，二季度为1500 件，三季度为2000件，四季度为1500件。 销售预算表 摘 要 一季度 二季度 三季度 四季度 合计 预计销售数量（件） 1000 1500 2000 1500 6000 单价（元） 300 300 300 300 300 预计销售收入（元） 300000 450000 600000 450000 1800000 期初应收帐款（元） 140000 140000 一季度现金收入（元） 120000 180000 300000 二季度现金收入（元） 180000 270000 450000 三季度现金收入（元） 240000 360000 600000 四季度现金收入. （元） 180000 180000 现金收入合计（元） 260000 360000 510000 540000 1670000 生产预算 假定某工业企业预算期内每季度末存货占其下季度销售量的 10%，预算期末预计存货量为120件，预算期初预计存货量为100 件。其销售情况如销售预算表 摘 要 一季度 二季度 三季度 四季度 合计 预计销售量 1000 1500 2000 1500 6000 加：预计期末存货量 150 200 150 120 120 减：预计期初存货量 100 150 200 150 100 预计生产量 1050 1550 1950