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凯捷常用以下战略三角为企业进行战略规划。 凯捷认为完整的公司战略应包括集团战略、业 务战略及相应的战略支撑体系 • 阐述企业为什么而存在并发展，以指导 战略和组织的发展，向全体员工描述的 振奋人心的发展蓝图 • 基于对未来发展方向的判断和论断，总 企业战略 企业战略 结企业的战略规划 • 确定企业的业务组合,增长阶梯及实现路 使命.愿景 价值观 径,明确管控原则 增长阶梯 业务组合 管控模式 实现路径 • 各业务具体业务规划，关键 业务战略 业务战略 成功要素,核心能力和增长阶 梯 房地产开发 物业持有经营 房地产金融 战略支撑体系 • 为总体战略的实施 战略支撑体系 建立完善的管理支 撑体系 治理 组织 战略 运营 人力 结构 结构 计划 系统 资源 P. 1 在战略规划阶段，凯捷采取分析 评估 —— —— 规划的程序对客户进行从外到内的审视后进行 有针对性的规划 外部机会分析 内部资源评估 战略规划 P. 2 首先要通过对房地产行业动态、经济条件、客 户和竞争对手的分析，了解行业发展趋势，挖 掘和认识可能的业务机会 法规 技术 市场进入限制 环境 行业动态 生产 规定/开放  竞争范围 产品  成熟状况/生命周期 信息/通讯  影响经济/市场增长/利润 水平的因素 客户情况 客户 竞争  竞争程度  财务/市场运作 消费行为  同行经营状况