【组织架构】人力资源组织规划、结构设计指导手册.pdf

组织结构设计方案- 奠定前进的基础 今天会谈的主要成果 同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解 • 经营环境 • 当前面临的挑战 • 成功要素 — 实现预期目标的关键因素 – 五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化 同您交流我们的分析方法，并听取您的见解 • 知识交流 • 统一项目术语含义，以促进交流和合作 就下一步行动计划达成共识 • 核准建议方案 流程图 访谈- 副总裁 案头研究： 杨先生、 可获得的公共资源 总裁级小组 定量研究 成功要素 成功要素 关键因素 联想内部文件 关键因素 独到之处 独到之处 价值取向 价值取向 企业关键能力 企业关键能力 选定试点部门 必要因素(WIN) 实现未来目标 选定试点部门 概述 实现未来目标 同试点部门合作 必备的能力 同试点部门合作 必备的能力 定量研究 成功要素(WIN) 概述 成功要素概述 访谈- 副总裁 案头研究： • 联想电脑公司三年构想以及确保未来 杨先生、 可获得的公共资源 总裁级小组 成功的关键因素 定量研究 — 业务 — 组织结构 成功要素 成功要素 关键因素 联想内部文件 — 员工 关键因素 独到之处 独到之处 — 领导层 价值取向 价值取向 — 文化 包括 • 麦肯锡公司的成果 成功要素(WIN) — 组织机构设计原则 成功要素(WIN) 概述 概述 定义企业关键能力 企业关键能力 访谈- 副总裁 案头研究： • 联想成功必须在哪些方面胜人一筹 杨先生、 可获得的公共资源 总裁级小组 定量研究