生产财务部部长附件.pdf

附1 成本管理制度 1 ．按年、攀编制成本计划。生产部提供计划期生产品数、数量， 技术部提供产品原辅料消耗定额，劳动部提供工资预算和提高劳动生 产率的技术组织措施，其它各部门提供各项有关费用开支计划 ( 以上 各项资料在年、季前25 天向财务部提供) ，财务部据此编制成本计 划草案，提交高层会议讨论，经过讨论后，各有关部门组织实施。 2 ．为了加强产品成本的计划管理，新产品投产前，必须由各部 门提供资料，财务部计算计划成本和计划利润。茬保证利润指标前提 下，经主管经理审批后方可投产，防止亏损产品出现。 3 ．在成本核算工作中严格遵守规定的开支范围，不乱挤成本。 成本包括: A 为制造产品而耗用的各种原料、辅料和外购半成品。 B 为制造产品而耗用的燃料和动力。 C 生产工人、管理人员的工资和按照工作总额提取的职工福利基 金。 D 按照规定提取的固定资产累计折旧。 E 按照规定应当列入产品成本的低值易耗品购置费用。 F 包按照规定应当列人产品成本的停工费用。 G 废品损失。 H 产品的包装和销售费用。 J 其它制造费用。 1 3 ．第二百八十二条 在成本计算中应严格划分以下五个界限: A 划清各月份之间的费用界限。 B 划清各种产品之间的费用界限。 C 划清可比产品与不可比产品之间的费用界限。 D 划清完工产昂与在产品之间的费用界限，以保证产品成本的真 实、可靠性。 E 正确使用 待摊费用与 预计费用帐户，按规定合理分配使 用，保持产品成本稳定 性。 4 ．加强定额管理，以成本实行定额控制。仓库发原辅料时，要 根据生产通知单定额发料。车间耗用材料如发现质量或其它原因需补 料时，必须由技术质量部工程师鉴定，签署意见后经主管经理指示， 方可发料。 5 ．财务部统一制订成本核算办法和成本管理制度，组织和建立 各级成本核算工作，车间设立成本员，业务上由财务部领导，组织车 间各班组建立各项指标，并应正确记载各 种原始记录。 6 ．实行成本二级核算三级管理制度，实行专职管理和群众管理 相结合，及时发现和了解生产中存在的问题。公司和车间属于专职管 理，班组属于工人群众管理。 7 ．建立公司和车间经济活动分析制度，财务部每月10 日前对成 本完成情况进行书面分析，每季召开一次成本分析会。车间每月 10 2 日前召开车间各班组会，对当月各项计划指标完成情况进行分析，制 订降低成本措施。各级领导做出决议，财务部和车间成本员监督决议 执行情况，及时向领导汇报。 8 ．对老产品工艺和原辅料定额需要更改时，须由技术质量部签 署意见，经经理批准后，下达通知书给财务部及有关部门存查执行。 9 ．制定公司各项物资计划价值 (包括原辅材料、工具备件、劳 保用品等) ，由经营部负责分别制定，财务部统一监督执行。 10．财务部统一制定有关费用指标，按时下达各部门，生产部 下达落实到班组，对各部门费用指标执行情况，财务部按时进行检查 和分析考核。 3 附2 存货的范围 确定存货范围的基本原则: 一是为进行正常生产经营活动而储存的物品; 二是在盘存日期不论其存放地点，法定所有权属于企业的物品。 商品尚末出售的部分就叫作存货，它包括:原材料、燃料、包装 物、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等。可分成: 1 ．在一般营业过程中，为提供销售所保有之资产 (商 品、产品); 2 ．供销售用之产品，但尚未成为一个完整的产品(在产品) 3 ．生产时，直接或间接所消费的资产 (原料、消耗品) 。 一般提到存货或库存品，大部分人都会想到仓库里