高级人力资源管理师培训-薪酬福利管理.pdf

高级人力资源管理师培训-薪酬 福利管理 主讲:康士勇教授 1 目 录（红皮书，内部教材） • 第一节 薪酬管理概述 • 第二节 基本薪酬设计 • 第三节 激励薪酬设计 • 第四节 企业福利制度 • 第五节 薪酬制度的完善与创新 2 学完本章，应达到的要求： • ● 了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念 • ● 了解薪酬结构设计的主要影响因素 • ● 掌握针对个体、团体的激励薪酬方案 • ● 掌握针对特定人员的激励薪酬方案 • ● 熟悉弹性福利设计制度 3 • 几点印象： • 1、教材更换了。 • 2、红皮书，详细阐明的内容不多。 • 3、不是习惯用语，把“因素”说成“因子”。 • 4、有的内容只是点到为止，缺乏详细说明，如海 氏评价法、 CRG评价系统等。 • 5、重点：基本薪酬设计；激励薪酬方案；特殊人 员的薪酬设计。 4 第一节 薪酬管理概述 • 一、薪酬系统的概念 • 薪酬是组织对员工所做出的贡献，包括 员工的行为、态度及其业绩的回报。 • 从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、 休假等外部回报。 • 也包括参与决策、承担更大的责任等内 部回报。 5 • 外部回报也称“外部薪酬” 指员工因为雇佣关系 从自身以外所得到的各种形式的回报。 • 外部薪酬包括：直接薪酬和间接薪酬。 1、直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包 括员工的基本薪酬：即：基本工资，如周薪、月 薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工 资、红利和利润分成等。 2、间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各 种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务。 比如单身公寓、免费工作餐等。 6 • 内部回报 指员工自身心理上感受到的回报措 施，主要体现为一些社会和心理方面的回 报。一般包括参与企业决策、获得更大的 工作空间或权限、更大的责任、更有趣的 工作、个人成长的机会和活动的多样化等 。 7 • 薪酬系统结构图（P118） 8 •补充解释： •薪酬，从美国 “Compensation” 一词翻译而来。但是，翻开至今出版的英汉词 典，对“Compensation”一词一般都翻译为“补 偿、报偿”的意思。 • 看来，把“Compensation”翻译为“薪酬”， 或许是根据新的理解而赋予的新的译法。 9 薪酬形式： （一）基本薪资 • 是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪 酬。它反映的是工作或技能价值。