全面预算管理与成本控制技巧---从战略思维到执行.pdf

全面预算管理与成本控制技巧 从战略思维到执行 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功他们为什么成功？有哪些经验有哪些经验？ 秦池、巨人、三九 ——他们为什么失败？有哪些教训？ 他们为什么成功？为什么失败？ 从财务角度看——制度重于技术！ • 国无法不宁，路无规不畅，司无制不康 （（一位财务总监的话一位财务总监的话 ））。。 • 制度第一，经理人第二。（吴敬琏） • 依法治国、依德治国。 • 企业依制度管理、依文化管理。 授课目标 协助您们了解协助您们了解预算管理与成本控制预算管理与成本控制的框架的框架。。包括包括：：  预算预算管理的概念和思路管理的概念和思路  实施实施预算预算管理需要考虑的关键因素管理需要考虑的关键因素  掌握掌握预算预算管理管理编制、执行与控制技巧编制、执行与控制技巧  理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”  掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法  掌握成本管理控制的技巧与方法掌握成本管理控制的技巧与方法 利润（Profit) 预算管理： 能力（competences) 禀赋（Endowments) •设计机器；整合不同功能 •规模；专利权；著作权； •建立运筹体系，行销新观念 •地点；专业科学家 •制造 •商举；赞助者；执照 知识(Knowledge) 创新的本质 渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段 环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。 从SWOT 到现代战略分析 资源资源 优势 劣势 能力 管理队伍 机遇 威胁 行业和 外部环境 一、经济危机之下，预算与成本控制的必要性 • 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或 缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程 控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企 业又怎样通过全面预算更好地应对危机？业又怎样通过全面预算更好地应对危机？ •• 在经济危机下，我们必须实施战略性的预算管理控制策在经济危机下，我们必须实施战略性的预算管理控制策 略，预算管理控制的关键不是简单的降低成本，削减费用，略，预算管理控制的关键不是简单的降低成本，削减费用， 而是通过强制的预算管理在开源的同时，控制费用总额，而是通过强制的预算管理在开源的同时，控制费用总额， 通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源， 从而有效地全面降低企业运营成本，顺利走出经济严冬。从而有效地全面