组织行为学 第12章 组织设计与组织变革和发展.pdf

第12章组织设计与组织变革和发展 第12章组织设计与组织变革和发展  前一章介绍了领导与权力的相关概念。组织的 运转依赖领导和权力的分配，权力的分配问题 主要通过组织结构进行，因此必须建立和设计 组织结构，而组织结构的设计要考虑各种因素 的影响和环境因素的变化，还要考虑组织不断 的变革和发展。本章主要介绍组织设计的任 教学 务、组织设计的原则、组织设计的程序以及组 教学 织变化的规律。 目 目 学习目标： 的：  通过本章的学习，要求掌握以下知识点： 的：  组织的要素与结构  组织设计的概念与重点  组织设计的原则  组织设计的程序和内容  组织变革的概念、组织变革的阻力与对对策  组织发展的概念、特征、类型  科凌公司是一家生产显像管、纤维光缆、 眼镜片、炊具等几十种产品的大型企业。 尽管这些产品在外观和用途上各不相同， 但它们均由玻璃制成。在玻璃行业，科凌 公司具有独特的优势。 科凌  为了管理这些多样化产品，科凌公司设立 科凌 公司 了电视、消费品、照明、电气、科学、医 公司 疗和技术产品七个分部。每一个分部只负 的组 责一种产品的制造、分销、人事选拔、销 的组 售与营销以及原材料采购。在国外，科凌 织再 公司不是根据产品而是根据地理位置来设 织再 立组织的。每一个工厂负责该地区科凌产 设计 品的生产与销售。 设计  最近，由于环境、技术以及战略的变化， 科凌公司管理层在考虑对组织进行再设 计，如在总部合并某些部门、在国外加强 与东道国公司的战略联盟等。 科凌公司的案例说明，一个组 织如果想求得长期生存与发 展，必须时刻关注环境的变 化，在战略、技术、结构等方 案 案 面不断进行调整，才能使组织 例 有效运转。 例 分 分 析 析 12.1.1 组织的要素与结构  可以从两个不同的方面去了解组织结构的 概念。从组织各部分之间的关系去界定， 12.1 可以认为组织结构是组织各部分的有序排 12.1 组 列；从组织成员的行为上去理解，可以认 组 为组织结构是组织参与者类型化了的相互 织 作用。 织  组织结构的几个基本要素是：专业化、部 设 门化、管理幅度、规模和形状、集权与分 设 权、正规化。 计 计 1. 组织设计的概念  组织设计是指协调组织中人与事(工作、任务)之间关 系，协调组