第九章__财务预算.pdf

财务管理 第九章 财务预算 2013-12-24 1 财务管理 实施全面预算管理的误区 误区一：为预算而预算 误区二：编制预算属纯财务行为 误区三：预算编制方法模式化 误区四：对编报预算的准确度急于求高 误区五：预算能否批准主要取决于管理层对预算 结果的满意度 误区六：管理部门的预算考核只注重费用节约额 2013-12-24 2 财务管理 一、全面预算概述P292 2013-12-24 3 财务管理 1、预算 是管理层在计划中设 定的对未来某一特定时期 经营活动的数量表述，是 用货币单位反映企业未来 （一）预算 期间的有关现金收支、资 与全面预算 金需求、资金融通、营业 收入、成本及财务状况和 经营成果等方面的详细计 划。 2013-12-24 4 财务管理 2、全面预算 反映的是企业未来某一特定期间的 全部生产、经营活动的财务计划。它以 销售预测为起点，进而对生产、成本及 现金收支等各个方面进行预测，并在这 些预测的基础上，编制出一套预计资产 负债表、预计收益表等预计财务报表及 其附表，以反映企业在未来期间的财务 状况和经营成果。 2013-12-24 5 财务管理  明确各部门的工作目标和任务  协调各部门的工作 全面  控制各部门的经济活动 预算 的 考核各部门的成绩 作用 2013-12-24 6 财务管理 （二）预算与公司战略的关系 通过预算，公司战略、年度经营计划都 可以得到具体落实，因此预算是公司战略规 划重要的组成部