CMM 2级体系1.1版培训课件.pptVIP

什么是基线 基线是一组配置项(CI，Configuration Item)的集合： 经过了正式的评审和批准 作为进一步工作的基础 变更必须经过正式的变更控制程序 SCM过程：定义基线SCM Process: Define Baseline SCM过程：组建项目CCBSCM Process: Constitute CCB 软件配置变更委员会SCCB SCCB是授权进行基线变更的机构 例如客户需求、运行基线 职能： 确保变更被分类以及被评估 评审和批准变更 确保只有被批准的变更得到实施 决定需要实施的变更的优先级 变更控制活动必须在整个项目中具有可视性 成员可能包括： 项目经理，配置管理员，质量保证人员，开发人员代表，客户代表 SCM过程：配置库建立及使用SCM Process: Set up Use SCM Repository SCM过程：配置管理计划SCM Process: SCM Planning SCM过程：配置状态记录及报告SCM Process: Configuration Status Record Report SCM过程：产品检查及入库SCM Process: Product Inspection Storage 质量检查点 当一个配置项被纳入配置管理之前，应该确保该配置项经过了适当的质量检查，可以是测试，也可以是一次评审。 批准文件 配置变更请求表 问题报告 文件上的签名页 有些工作产品需要经过SQA批准 SCM在验收它们之前必须验证配置项通过质量检查点 SCM过程：基线发布SCM Process: Baseline Release 渐进法 项目的初始估算采用自上而下的方法。 随着项目进入新的阶段，对下一个阶段进行详细计划，新的阶段的估算使用详细的WBS结构中每项任务的估算值累加得到。 项目的初始计划 项目剩余部分更新的计划 需求计划 设计计划 项目剩余部分更新的计划 编码/UT计划 项目剩余部分更新的计划 验收测试和发布计划 规模估算方法 规模估算 代码行 在工程软件界比较流行 很难直接从需求出发进行估算 功能点 从客户可见的功能出发 在信息系统界比较流行 具有很好定义的计数标准 与具体技术和语言无关 估算工具 COCOMO II 规模估算，支持LOC,功能点 通过规模计算成本，人力，日程估算 可以免费下载 Wideband-Delphi方法 计划? 初始化会议? 个人准备? 估算会议 ? 合并结果? 完成估算 适用于所有要素的估算 对项目支持活动的估算 典型的支持活动： 配置管理 质量保证 培训 通常作为LOE（Level of Effort)进行估算 配置管理和质量保证对它们自己的工作进行估算 项目管理需要的人力通常是开发工作量的15%到20% 外部成本的估算 硬件 软件工具 购买的软件 外购服务 培训 所有这些成本都应该和WBS中的底层任务相关联 为变更提供预算 承认项目中存在变更和问题,为这些变更和问题提供储备 结构不清的项目应该留出更大的储备 需要为变更和问题进行储备的使用建立规范 变更控制流程 储备使用的授权 –高级经理 开发进度表 估算任务历时 – 考虑实际状况，如每周的工作时间，任务的性质等 识别任务间的依赖关系 （网络图） 决定关键路径 解决资源限制 绘制甘特图 挣值基线 挣值分析法将估算的成本和项目的日程表联系起来 挣值分析法为项目活动提供了一个统一的计算基础 当一项活动完成的时候，项目“挣”到了该任务的“价值” 项目的WBS估算，日程表排定之后就决定了项目的挣值基线 挣值基线 周 累计人力投入（小时） 1 2 3 4 5 6 100 200 300 400 500 挣值基线 日程 成本 记录估算数据 需要记录 规模和成本估算 使用的估算方法 项目特征 完成计划 存入过程数据库，为将来的项目做参考 项目计划：项目计划评审SPP: Project Plan Review PTO过程 PTO Process PTO过程：产品审批PTO Process: Product Review Approval PTO过程：项目数据收集 PTO Process: Project Data Collection PTO过程：项目数据统计分析PTO Process: Project Data Statistic and Analysis PTO过程：项目周例会PTO Process: Project Weekly Meeting PTO过程：问题管理PTO Process: Prob