2018年人力资源管理诊断报告.pptVIP

石河子大学商学院 主要内容 管理咨询的思想 四种效应 简单就是美 牺牲决策 信任和怀疑的辩证 效率专家 80—20效率法则 解决问题途径 思维工具与解决方法结合使用才是解决问题的根本 分析问题的工具——问题树1/5 分析问题的工具——鱼骨图2/5 分析问题的工具——关键路径法3/5 分析问题的工具——价值树法4/5 分析问题的工具——多因素评分法5/5 管理咨询中常用分析模型 环境分析模型——PEST分析1/2 环境分析模型——SWOT分析2/2 行业分析模型——五种竞争力模型1/4 行业分析模型——行业结构矩阵2/4 行业分析模型——行业生命周期分析3/4 行业分析模型——行业价值链分析4/4 企业分析模型——波士顿矩阵1/5 企业分析模型——竞争矩阵2/5 企业分析模型——投资回报率/相对市场分额矩阵3/5 企业分析模型——7S模型4/5 企业分析模型——关键成功因素5/5 其他常用分析模型——流程分析1/3 其他常用分析模型——平衡计分卡2/3 其他常用分析模型——回归分析，博弈论3/3 工具与方法在人力资源管理诊断中的应用 人力资源规划工具和方法 人力资源战略制定必须以企业的内、外部环境为依据，不同的企业环境要求有不同的人力资源管理战略。 分析影响人力资源管理的外部环境的工具——PEST分析 分析影响人力资源管理的内部环境的工具——SWOT分析 人力资源战略制定工具——PE