管理人员的考评.PPT

第七章 人力资源管理 第一节 人力资源规划 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的任务 （一）系统评价组织中人力资源的需要量 （二）为组织各部门物色合适的人选 （三）促进组织结构功能的有效发挥 （四）充分开发组织的人力资源 三、人力资源规划中人员配备的原则 （一）因事择人原则 （二）因材器用原则 （三）用人之长原则 （四）任人唯贤原则 （五）人事动态平衡的原则 第二节 管理人员的选聘 一、管理人员需要量的确定 （一）组织规模、机构和岗位 （二）业务的复杂程度 （三）组织发展的需要 二、管理人员的来源 （一）内部提升（优缺点） 优点：1、利于鼓舞士气 2、利于吸引外部人才 3、利于保证招聘工作的真确性 4、利于提升者速度开展工作 缺点：1、引起同事不满 2、造成近亲繁殖 3、形成关系网 （二）外部招聘（优缺点） 优点：1、外来优势 2、利于平息内部紧张关系 3、能够输送新鲜血液 4、选择空间大 缺点：1、外聘者不熟悉内部情况 2、组织不了解外聘者 3、对内部员工打击 4、费用高 三、管理人员选聘的程序 （一）制定并落实管理人员选聘计划 （1）建立机构