U872财务管理营销培训.pdf

U872U872财务管理营销培训财务管理营销培训 一一、、前言前言前言前言 1.1.商业变革趋势商业变革趋势 2.2.企业绩效目标企业绩效目标 3333..ERPERPERPERP是企业转型升级加速器是企业转型升级加速器是企业转型升级加速器是企业转型升级加速器 商业模式变革与改进重点 第3阶段：通过采用信息技术实现信息化 第2阶段：通过采用先进的机械及设备实现工业化 第1阶段：凭借劳动力成本低获得竞争优势 资料来源：Manufacturing Insights,2007年 绩效管理的目标——为利润而战 管理管理 收入收入－ （（费用费用＋＋成本成本）） 企业绩效的来源 财财 务务 评评 价价 销售收入销售收入 － （（费用费用 ＋＋ 成本成本 ）） 采购业务 市场营销 库存管理库存管理 销售业务 生产计划 客户关系客户关系 车间作业 指标对企业绩效的反应（杜邦分析法 ） 权益报酬率权益报酬率 资产报酬率资产报酬率 所有者权益比率所有者权益比率 销售净利润率销售净利润率 X 资产周转率资产周转率 … … … … 净利润净利润 ÷ 销售净收入销售净收入 ÷ 资产总额资产总额 销售净收入销售净收入 － 成本总额成本总额 ＋ 其它利润其它利润 － 所得税所得税 销售收入 销售成本 其它业务利润 销售税金 － 营业费用营业费用 投资收益投资收益 销售折扣 管理费用 营业外收支净额 财务费用 财务主管面临的主要问题 监督 如何提高财务核算效率 控制 如何提供多维立体的财务信息 风险风险 如何加强财务业务数据的协同如何加强财务业务数据的协同 如何规避财务风险 财务管理财务管理 来自来自 cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 如何加强财务审计和监督 如何加强企业内部费用控制 如何控制企业生产成本 协同协同 如何去经营财务如何去经营财务 精细 财务核算