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情 境 领 导 模 型 * 3. 领导者—成员交换理论（LMX） ： 由格雷恩（Graen）和丹赛劳乌（Dansereau）在 1972 年首次提出 ； 由于时间和精力有限，领导者在工作中要区分不同的下属，分为“圈内下属” 和“圈外下属” 。 三、 权变理论 * 4. 路径—目标理论： 由罗伯特·豪斯（Robert House）等人于20世纪70年代提出的 。 其核心在于领导者的任务是帮助下属达成他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保他们各自的目标与群体或组织的目标一致。 认为有两个权变变量会影响对领导方式的选择，即环境和下属。 提出了四种领导方式 ： 指导型、支持型、参与型和成就导向型 三、 权变理论 * 5. 领导者—参与模型 ： 由维克多·弗鲁姆（Victor Vroom）和菲利普·耶顿（Phillip Yetton）共同提出的 ； 它着重分析不同级别的参与型领导，以及不同级别的参与程度对决策质量和可信度的影响； 修正后共有12个权变因素； 包含了高度独裁到高度民主的五级领导风格 ：从专断型到放权型 三、 权变理论 * * * 1）决策方式 * * 独裁方式A1 管理者独自作决定 独裁方式A2 管理者向下属取得资料，然后独自作决定，下属不一定被告知决策情况。 协商方式C1 管理者以个别接触的方式，让下属了解情况，征求下属的意见并获取信息，再由管理者自行作出决定。 协商方式C2 管理者和下属一起讨论问题，征求集体的意见和建议，但决定仍由管理者作出。 集体决策方式G 管理者和下属共同讨论问题，一起提出并评估被选方案，最后由集体来做决定。 * * 决策质量影响大否 领导人掌 握情况完 全否 问题的 结构性 强否 下级的接 受对后果 影响大否 预计下 级会接 受否 下级与组 织目标一 致否 决策会引 起下级相 互矛盾否 - - - - - - - - - - - - - + + + + + + + + + + + + + + A1 A1 A1 A1 A2 A2 C2 C2 C2 C2 C1 G G G 弗鲁姆-耶顿领导决策树模型 权变理论在领导行为的研究中加入了权变变量，强调在选择领导风格时，要充分考虑这些变量。 也存在不足之处： 权变理论相对更为复杂，结合了许多与领导力相关的权变因素，因此在运用时难度更大，对领导者的能力提出了更高的要求。 三、 权变理论 * 领导 新型领导理论 * 最早由伯恩斯 在1978年《领导力》一书中提出，指出领导是一个连续体 ； 变革型领导(transforming leadership) 交易型领导(transactional leadership) 20世纪80年代中期，巴斯 （Bass）发展了伯恩斯的概念 ，认为变革型领导和交易型领导应该是两个独立的概念。 1 变革型领导 * 19世纪末开始研究领导理论 第三节 领导理论 领导理论的发展历程 1 2 3 主要研究领导者特质（20世纪20－40年代） 主要研究领导者行为（20世纪40—60年代） 4 权变领导理论（自20世纪60年代开始） 5 新型领导理论 * * * 性格理论阶段 Traits theories of leadership 20th20s-30s 着重研究领导者的个人特征如：身体、个性和才智特征 后期的研究得出成功领导者的特征：进取心、领导愿望、诚实正直、自信、智慧、工作相关知识、快速反应 行为理论阶段 Behavioral theories of leadership 20th40s-60s 着重研究领导者外在表现如领导方式、作用和方法 连续统一体理论、管理系统理论、领导方格理论 权变理论阶段 Contingency theories of leadership 20th70s至今 领导=f(领导者、被领导者、环境) 菲德勒模型、情景领导理论、不成熟-成熟理论 * * 特质： 是指一个人区别于其他人的个人特点，包括体型、外貌、年龄、性别、人格特点、价值观及社会交往能力等； 特质理论（trait theories） ： 认为这些特质是与生俱来的，是由遗传基因决定的。 一、特质理论 * * * 1、斯托格蒂尔的六类领导特质 身体特性 如精力、身高、外貌等 社会背景特征 如社会经济地位、学历等 智力特性 如判断力、果断性、知识广度和深度、口才等 个性特征 如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等 与工作有关的特性 如高成就需要、愿承担责任、有能力、有首创性、工作主动、重视任务的完成等 社交特性 如善交际、广交游、积极参加各种活动，愿与人合作