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家电企业财务管理研究 [提要]本文从相关概述入手，着重分析家电企业财务管理存在的问题，并提出解决策略，以提高家电企业财务管理工作效率。 关键词：家电企业；财务管理；问题；策略 中图分类号：F27文献标识码：A 收录日期：2017年8月25日 一、财务管理的特点 （一）财务管理具有稳定性的特点。家电企业财务管理与经济、等密切相关，在一定的经济与政治环境下具有相对稳定性。并且，财务管理主要目标是实现利润最大化，通过一定的管理手段来保证管理目标的实现。 （二）财务管理具有多元性的特点。家电企业财务管理工作并不是单一的，而是需要对多种因素进行管理，进而实现多元化财务管理目标。并且在家电企业财务管理工作中，有一个目标处于主要支配地位，其他目标都处于辅助地位，以保证主要支配目标的实现。 （三）家电企业财务管理具有层次性的特点。家电企业的财务管理工作分为筹资管理、投资管理、运营管理和收益管理等多个层次，并且每个层次还可以划分为更多的小层次，多种层次的管理目标形成家电企业财务管理的主要目标。 二、家电企业财务管理存在的问题 （一）财务人员短缺。随着家电零售业的发展，家电零售业对财务人员的需求量越来越多，尤其需要高素质的家电零售财务人员，以正确处理企业的财务问题。但是，在当今市场环境中，很多家电企业都缺乏高素质的财务管理人员。一方面财务管理人员数量不足，需要处理大量的财务管理工作；另一方面财务管理人员素质不高，很多财务管理人员都是专科学历，缺乏专业的财务管理知识和财务管理技能，难以适应市场化和现代化的财务管理工作。在这种情况下，家电零售企业由于财务人员短缺导致财务管理工作效率不高。 （二）财务信用缺失。家电企业拥有庞大的销售网络，在销售过程中对消费者采取一种霸主的姿态，自己制定家电交易规则。并且，现阶段我国家电零售企业的信用体系还不够完善，很多家电零售企业都有拖欠厂家货款的现象，将交易视为废纸，不讲诚信。另外，家电零售企业在交易过程中会产生大量的现金流量，进而衍生出与银行等金融机构的寄生关系。在这种情况下，家电零售企业利用现金流量在银行开具承兑汇票，通过银行的资金流动来增加自己的收益。但是，很多家电零售企业都没有按照30天结账的制度进行结账，一味拖延结账时间，导致家电零售企业与供货商处于紧张的关系之中。家电零售企业财务信用缺失严重影响家电零售企业的供货与销售。 （三）盈利模式错位。部分家电零售企业凭借自身的垄断优势开展全国销售网络，在商品交易的过程中以扩张规模，提高产品的渠道价值，并降低采购价格和销售价格。在这种情况下，家电零售企业的销售规模会出现一定程度的提升，而规模的提升会带动浮现资金的增加，进而导致家电零售企业无法按期支付商品供应商的贷款。按照这种模式，家电零售企业会开展无成本融资，并将资金用于多元化经营和经营规模的扩大中。这种错位的盈利模式忽视了产品的价值，导致企业的资金来源脱离了产品的销售。 （四）财务管理信息系统落后。在信息化背景下，家电企业的财务管理工作需要引进信息化的管理系统，开展财务信息化管理，以提高财务管理效率。但是，现阶段家电零售企业财务管理信息系统十分落后，信息化程度较低。首先，从信息化设备方面来说，部分家电零售企业的财务部门缺乏充足的信息设备，计算机信息设备难以满足家电财务管理工作的需要；其次，从信息化网络方面来说，部分家电企业的网络建设不完善、网速较慢、信息搜集时间较长。甚至有些家电零售企业没有连接互联网，无法开展信息化的财务管理；最后，从信息化财务管理人员方面来说，很多家电企业都缺乏信息化的财务管理工作人员，财务人员的信息知识和信息技能水平不高，难以满足信息化财务管理的需求。 （五）税收筹划不到位。税收筹划是企业财务工作的重要组成部分，也是企业的重要理财活动。而且，税收是企业的外部成本，贯穿于企业财务工作的股利分配、筹资、投资等各个环节之中，制约着企业财务的现金流量。家电零售企业能够合理运用国家的财务政策，最大限度地减少税收，进而提高企业的经济效益。但是，很多家电企业在扩张规模的过程中并没有考虑企业税收问题，没有为企业税收作出具体的规划。例如，很多家电零售企业都没有进行税收筹划，增大了财务税收的风险。 三、家电企业财务管理问题解决策略 （一）树立财务经营理念。家电零售企业应积极树立财务经营理念，根据银行资金运作和管理的方式来管理企业的资产，并对财务进行科学的会计核算。为此，家电零售企业应积极引导企业领导人员树立财务经营理念，加强领导人员对财务工作的重视，并在日常的领导和管理工作中引入科学的财务经营理念，将财务作为获利工具，合理增加企业的经济收入。并且，家电零售企业应积极引导财务管理人员树立财务经营理念，在财务工作中积极开展财务经营业务，提高企业资产数额。 （二）加强财务人员培养。高素质的财务人员是家电零售企业开展财