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生产过程组织 一、企业生产过程的组成 二、生产类型 三、生产过程的组织 生产过程组织 一、生产过程的组成 (一)生产过程的概念 生产过程有广义和狭义之分 狭义的产品生产过程是指从原材料投入生产开始一直到成品制 造完毕出产为止的全部过程。 广义的产品生产过程是指从产品设计、选择并准备生产(生产技 术准备)开始到把该产品最终制造出来为止的全部过程. 产品生产过程的基本内容: 1.劳动过程:劳动者、劳动对象和劳动手段结合的过程 2. 自然过程：借助自然力产生某种变化的过程。铸件的自然时效、 油漆的自然干燥等。 生产过程的含义 1、劳动过程和自然过程的结合过程 2、劳动过程和价值形成过程的结合过程 劳动过程：劳动者 劳动手段 劳动对象 产品 生产过程组织 价值形成过程： 新创价值 + 转移价值 = 产品价值 税金 利润 工资 折旧 原材料然动费 成本 (二)生产过程的组成 1.横向展开 ①生产技术准备过程。是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。 ②基本生产过程。是指直接把劳动对象变为企业基本产品（是指以销售为目的，满 足社会或市场需要而生产的产品）的过程。 ③辅助生产过程。是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务 的生产过程。 ④生产服务过程。是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的过程。 如原材料、半成品和工具的保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。 ⑤附属生产过程.是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。 企业生产过程的核心是基本生产过程，其他部分根据企业的生产规模、 管理模式、专业化程度等具体情况，包括在企业生产过程之中，或由专 门的单位来完成。 生产过程组织 2.纵向展开 ①工艺阶段 工艺过程是指直接改变劳动对象的性质、形状、大小等的过程。 ②工序 工艺工序 非工艺工序 工序：是指一个（或一组）工人，在一台机床（或一个工作地点）， 对同一个（或同时对几个）工件所连续完成的那一部分工艺过程。 ③工步 工步：是在加工表面不变、加工工具不变、切削用量不变的条件下所 连续完成的那一部分工序 生产过程组织 二、生产类型 生产类型的定义 是指企业（或车间、工段、班组、工作地）生产专业化程度的分类。 划分生产类型的意义 ★各个企业的产品品种、数量以及生产组织形式、生产工艺、设备、 工人技术水平、专业化程度等方面都有许多差异，其管理体制、 管理方法也不尽相同。 ★对于生产管理，同一生产类型，具有共同的特点和规律性。 ★合理划分生产类型，就可以研究和选择合适的生产管理方式，使 企业有好的经济效益。 生产过程组织 生产类型的划分 (一) 连续性生产和离散性生产 1.连续性生产是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在 运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工、炼油、 冶金、食品、造纸等.流程式生产. 组织管理特点:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产 设备;车间、工段按工艺阶段划分; 组织管理重点:保证原材料、动力的连续、不间断供应;加强 维护保养;实时监控;保证安全生产. 2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在 运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢、汽车制 造、服装等.加工装配式生产. 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成 产品;协作关系复杂;管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套性. 生产过程组织 (二)备货性生产(Make-To-Stock)和定货性生产(Make-TO-Order) 1.备货性生产是指在没有接到用户