财务工作目标规划.pdf

财务工作财务工作目标规划目标规划 财务工作财务工作目标规划目标规划 公司目前正处于高速发展时期，在这个阶段公司原有的体系、流 程和组织都不适应新的要求，处于调整完善阶段。在这个过程中，由 于原有的规则被打破，新的规则还未完全建立，工作事先没有很好的 规划导致员工缺乏明确的工作目标，事中“救火式” 的忙碌导致错误频 频、效率低下，事后没人总结检查导致同样的错误一错再错，结果导 致个人工作定位不明晰，部门协调不顺畅，使得“有时间将事情一作 再作，而没有时间将事情一次作好”。这对于一些习惯了指令性任务 分配和按部就班工作的员工来说十分不适应，由于认为个人难以改变 现状，就发牢骚、说怨言，这种氛围对新进员工的影响也是非常不好 的，使得员工困惑和迷茫。 这种状况反映在企业的财务管理工作中主要有以下特征： 1、凭经验决策，财务管理地位不高，其决策模式主要为经验决 策。在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙。企业财 务管理未受到重视、财务管理在管理中影响不大、地位不高。财务人 员被当作 “记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。 2、总体上，财务人员业务能力跟不上公司发展的速度，财务管 理职能作用不大，难以为管理高层提供有效的财务信息。 3、财务管理内容单一。企业的财务管理活动仅限于财务控制， 即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督 企业本身的经营活动，降低成本，增加企业盈利，协助董事会实施财 务监控。 4、财务制度缺乏完整的体系框架，政策短缺且执行效果比较差， 有些制度很难满足目前财务实际工作的需要。 5、记账格式不统一，核算方式有差异。缺乏统一的标准和流程。 高速发展的公司在给我们带来欣喜的同时，做为一个财务工作 者，我更多的是一些担忧。我们的决策者、我们的管理者、我们的员 工能不能跟得上企业发展的脚步？我们怎么才能更好的管理好企业 的成长？ 管理成长是如何使创业型的企业家完成向管理型观念与方法的 转变。完成这个转变都不是易事，几乎所有创业者都有独特的创造力， 并且由于创业成功，形成一个以创业、自我为中心的小团队。这个“打 天下”的团队，要放慢步伐，向一个建立秩序、注重流程的管理型团 队转变，是一个脱胎换骨的过程。但是不完成这样一个转变，企业的 规模就无法增大，企业经营战略就无法准确实践，更重要的是当企业 面临经营低潮等危机时，便无法有效应对。目前我们公司还很年轻， 发展与速度掩盖住了许多进一步扩大规模而产生的深层次问题。这些 问题在我们发展的过程中是迟早要碰到的。 管理好企业的成长最重要的便是尽快建立起“数字化管理”体系。 数字化管理内容很多，但是核心便是以财务体系为核心的战略规划、 经营计划与业绩考核体系。这是企业 “大而不乱”的关键。这套制度 建立的越早相对就越容易，而等到企业规模大到一定程度，改变起来 则很难。 高速发展的公司就像一架在天空中高速飞行的飞机，更加需要依 赖于仪表的准确性，速度会导致企业犯的错误扩大数倍。财务工作就 好比是仪表，只有仪表准确，才能给飞行员准确的操作依据，而管理 者、决策者只有能读懂仪表，才能够更好的驾驶飞机。 因此财务工作的加强是我们的当务之急，而做好财务工作的核心 就是人才。企业发展的不同阶段，需要不同类型的人才，要尽可能使 阶段性人才逐步渗透进来，而不是到那种所谓不行的时候大换班。那 种情况也可以做，但是对企业的耗费非常大。这时候引进的专业性人 才，不是到营销部门，不是对顾客，而是到后台部门，财务、人力资 源管理、经营计划，这些部门职业化人员越快进来越好，我觉得这一 点很重要。 公司未来的公司未来的管理模式管理模式 公司未来的公司未来的管理模式管理模式 我以为，大体来说是应该以现代信息技术为主导、目标管理为结 果、全面质量管理为基础、标准化管理为手段的餐饮管理模式。概括 起来七个字：“ 四连二锁十统一” 四连：连品牌、质量、服务、创新； 二锁：锁定管理、锁定技术； 十统一： 统一企业标识；统一经营理念、经营方针；统一管理 模式；统一店面装璜；统一员工服装；统一技术配方、菜品质量；统 一新产品开发与推广；统一促销和广告宣传；统一餐具及其用具配备； 统一操作规范及服务标准。 公司公司财务管