第四章 组织职能.pdf

第四章 组织职能 单元一 组织设计能力 单元二 选聘与培训能力 单元三 考核与奖酬能力 1. 了解组织结构的构成与形式，掌握组织职 能的原则； 2. 理解制度的种类； 3. 掌握人力资源管理的内容与原则； 4. 掌握人员选聘、培训与组合的原理要求； 5. 掌握考核与奖酬的原理与要求。 1. 掌握部门划分的方法； 2. 掌握制定制度规范的要求与方法； 3. 掌握人员选聘、培训、考核的程序、 方法与要求； 4. 掌握奖酬体系设计的方法与要求。 组织职能概述 组织职能的涵义与内容 组织职能的涵义。组织职能是指为有效实现组织 目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的 一系列活动。 组织职能的基本内容（见图4.1 ）。 图4.1 组织职能的基本内容 组织职能概述 组织职能的原则和程序 组织职能的基本原则（见图4.2 ）。 图4.2 组织职能的基本原则 思考与质疑 思考与质疑 你认为这些原则在现代 你认为这些原则在现代 是否有过时的？请就其 是否有过时的？请就其 中你理解最深的一条加 中你理解最深的一条加 以举例说明。 以举例说明。 组织职能概述 组织职能的基本程序（见图4.3 ）。 图4.3 组织职能的基本程序 知识测试的重点内容为： 组织职能的基本原则与程序。 单元一 组织设计能力 初露锋芒 知识研修 组织横向结构设计 组织纵向结构设计 组织结构的基本形式 制度规范的制定与执行 技能训练 初露锋芒 怎样设置精简高效的组织机构？ 冯新志承包了公司下属的一个小厂。职工 共有五十多人，原有的机构都解散了。冯新志 必须在进短时间内，重新建立起精简高效的组 织机构。可是，应该怎样设置部门？管理幅度 与层次是怎么回事？有哪些可供选择的组织形 式？弄得冯新志一头雾水。 初露锋芒 （1 ）你能说清部门、管理幅度、管理层次 是怎么回事吗？ （2 ）你认为什么样的组织才是精简高效的 组织？ 组织横向结构设计 组织结构设计 组织结构的涵义。是组织内的全体成员为实现组织 目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、 职权及相互关系构成的结构体系。 组织结构的影响因素（见图4.4 ）。 图4.4组织结构的影响因素 组织结构设计的内容。主要包括横向设计与纵向设计。 组织横向结构设计 部门划分的涵义与原则 部门划分的涵义。部门划分是指把工作和人员组织 成若干管理的单元，并组建相应的机构或单位。 部门划分的原则（见图4.6 ）。 图4.6 部门划分的原则 组织横向结构设计 部门划分方法 按人数划分部门； 按时间划分部门； 按职能划分部门； 按产品划分部门； 按区域划分部门； 按工艺过程（设备）划分部门； 按服务对象划分部门。 组织纵向结构设计 管理幅度与管理层次设计 管理幅度。亦称管理跨度，是指一名管理者直接管 理的下级人员的数量。 管理层次。亦称组织层次，是指社会组织内部从最 高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。 管理幅度与管理层次的关系。管理幅度与管理层次