华盈恒信：安兴纸业（深圳）有限公司组织及职位系统交流.pdf

安兴纸业（深圳）有限公司 组织及职位系统交流 组织及职位系统交流 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD. SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD. 今日议题 第一部分 理解部门及岗位使命 第一部分 理解部门及岗位使命 第二部分 理解部门职能及岗位职责的三级划分方法 第二部分 理解部门职能及岗位职责的三级划分方法 第三部分 理解岗位任职资格 第三部分 理解岗位任职资格 第四部分 理解岗位KPI业绩指标的寻找方法 第四部分 理解岗位KPI业绩指标的寻找方法 第五部分 部门职能及岗位说明书的审核流程 第五部分 部门职能及岗位说明书的审核流程 案例分享 的哥MBA理论惊呆微软经理 给的哥进行评价 有头脑、有文化、会思考 成本核算师、统计员、会计师、风险评估师 职业司机 如何编写部门－岗位使命 什么是部门－岗 什么是使命？使命就是预期的责任和最高追求目标。 位使命 简单而准确地说明该职位存在的意义及它对整个企业 成功的独特贡献 概况的讲就是完成若干项工作后，所能体现出的一个 最终结果 这个部门－职位为什么而设置？不设置行不行？如果 部门－岗位使命 不行会产生那些不良后果？ 从那些角度去考 虑 部门－职位存在的价值是什么？主要的贡献是什么？ 为了实现什么目标？ 如何编写部门－岗位使命 编写部门－岗位 可以一下子让我们抓住部门、岗位的特点，把握部门、 使命的意义 岗位的特色。 可以使新上岗员工清楚的了解部门的主要工作重心和 岗位的主要职责。 可以在招聘的过程中用此信息向应聘者展示工作的概 况。 职位使命—撰写说明 做什么 ＋ 为了 ＝ 部门－岗位使命 做什么 (动作＋行为) (动作＋行为) 组织、负责、完成、指导、推荐、计划、操作活动…... 组织、负责、完成、指导、推荐、计划、操作活动…... 为了 (目的) (目的) 结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…... 结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…... 职位使命—撰写说明 使命：（例：营销总监） 做什么 制定营销策略，建立和完善销售渠道 制定营销策略，建立和完善销售渠道 为了 为了完成销售额、实现利润及获得