湖南骏和投资集团人力资源管理项目-集团管控模式与组织模式.pdf

集团管控模式与组织模式 湖南骏和集团 创建一流的集团管控模式，实现集团利润最大化 创建一流的组织营运机制，实现集团高效率运作 娄底，2010年11月15 日 - 1 - 集团管控模式与组织模式 目 录 一． 集团管控 二． 组织结构与部门职能 - 2 - 集团管控模式与组织模式 集团总部的总体功能定位  制定并执行集团发展战略及业务组合战略  参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核  重大投资决策 解决发展问题，培育核心竞 战略管理  内外部资源管理与配置 解决发展问题，培育核心竞  战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 争能力 争能力  制定集团的政策和标准  培育集团/业务板块核心能力  变革管理  财务风险控制 解决发展的可持续性问题， 风险控制  运营风险控制 解决发展的可持续性问题， 提高集团的生存质量  政策风险控制 提高集团的生存质量  资金协调 解决协同性问题，实现价值 运营协调  品牌协调 解决协同性问题，实现价值 的最大化  关系协调 的最大化  人力资源 解决集团的有效运转问题， 职能支持  财务 解决集团的有效运转问题，  信息系统 提高效率 提高效率  行政 - 3 - 集团管控模式与组织模式 母子公司管控模式选择的主要因素 控股形式 财务管理控股 战略管理控股 操作管理控股 财务管理控股 战略管理控股 操作管理控股 影响因素 财务管理控股