基于公平性的S公司薪酬体系本土化改进研究工商管理专业论文.docxVIP

摘要 摘要 电子科技大学硕士学位论文 电子科技大学硕士学位论文 I I PAGE PAGE VI 基于公平性的 S 公司薪酬体系本土化改进研究 摘 要 当今世界经济全球化日益深层推进的过程中，跨国公司的出现和迅速发展是 最引人注目的。从跨国公司的发展历程来看，本土化已经成为跨国公司国际化战 略的必然选择。人力资源的本土化是最根本也是最深刻的本土化。这是因为跨国 企业的国际化带来了管理文化的多元化，跨国公司在不同国家的运行，带来了企 业人力资源多元化的融合和冲突。薪酬管理历来被认为是现代人力资源管理中最 困难、最敏感、政策性最强的工作。如何建立一套既能融合先进的管理理念又能 适应企业所处外部环境和内部条件要求的薪酬体系，成为企业决策者和人力资源 管理部门的一个两难问题。在人力资源本土化的各项内容中，薪酬体系的本土化 是其核心内容。 同欧美在华外企比较，日企在本土化问题上是比较滞后的。在中国的很多日 企，经营上出现了很多问题。S 公司是一家中日合资企业。公司现行的薪酬体系， 基本上按照日本式的年功序列工资制。薪酬制度在实际实施过程中，暴露出了很 多问题，没有使薪酬功能的得以很好地发挥，严重影响了公司员工的积极性、创 造性及潜力的发挥，制约着企业目标的实现。 为此，本文通过对 S 公司薪酬体系现状的分析，找出其存在的主要问题。基 于薪酬公平性，分别对三类公平性——外部公平性、内部公平性和个人公平性， 运用薪酬调查方法，调整公司的整体薪酬体系水平，达到外部公平性要求；运用 AHP（层次分析法）和 GWC（灰色聚类法），对岗位价值进行分析、评估，确定岗 位工资，达到内部公平性要求；引进 532 绩效工资模型，使员工的绩效工资同个 人、班组、部门的绩效挂钩，达到个人公平性要求。通过改进，力图探索并建立 与 S 公司相符合、国际化与本土化完美融合的薪酬体系，使公司有限的激励资源 发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性。 本文的理论意义在于：从一个全新的视角将 AHP 和 GWC 应用到岗位价值的 建模中；创新性地提出和应用“532 绩效工资”模型，解决了如何将团队精神融 合到薪酬体系中的问题。 本文的现实意义在于：跨国公司必须坚持人力资源本土化，尤其是薪酬体系 本土化的发展思路；对跨国公司，特别是日资企业在华的发展和中国企业国际化， 具有一定的参考价值。 关键词：人力资源管理 薪酬公平性 跨文化管理 本土化 III III PAGE PAGE IV The Research of JIH on S Co.’s Compensation System Based on the Equity ABSTRACT During the deep advance of economic globalization nowadays, the emergence and rapid development of MNC would catch the world eyes. From the history of MNC development, JIH could be necessary to carry out the international strategy, especially the human resources. It is just because the internationalization results in the difference and collapse in management culture. The compensation management is the most difficult, sensitive task in the modern human resource management. Therefore, it is very important and necessary for managers of the enterprises to design the compensation system, which can embody the modern management consciousness and be suitable to the change of the exterior environment and interior condition. The article introduces the JIH on the compensation system mostly. Compared with the enterprises in china of the occident, the enterprises of Japan la