井控工作三维度管理模式的理论与实践-石油科技论坛.PDF

刘顺良 等：井控工作“三维度管理模式”的理论与实践 井控工作“三维度管理模式”的 理论与实践* 刘顺良　崔树清　张亚明 中国石油华北油田公司 摘　要：根据井控管理工作的复杂性，以及落实直线责任、推进属地管理的要求，提出了井控工作“三维度管理模式”， 将繁杂的井控管理工作梳理为时间、工艺、管理 3 个维度，体现了“积极井控”和井控工作贯穿于“井的整个生命周期” 的管理理念。“三维度管理模式”的构建与实施，建立和完善了井控分级管理制度、井控检查制度、开工验收制度、培 训取证制度等一系列制度，使华北油田连续 5 年无井喷事故和有毒有害气体中毒伤亡事故发生，为油田企业井控管理积 累了成功的经验。 关键词：井控技术　积极井控　属地管理　管理模式 DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2012.05.009 井控管理工作是一项系统工程，涉及许多方面和 甲方倾斜，将井控工作纳入油田公司统一管理的范畴。 多个专业。近年来，中国石油华北油田公司将精细管 这样有利于规范油区内各工程技术服务单位的井控制 理的理念融入到井控工作之中，创新性提出了“三维 度，建立统一的井控执行标准，从而促进油区内整体 度管理模式”，将繁杂的井控管理工作梳理为时间、 井控技能的提升。落实直线责任，推进属地管理，就 工艺、管理3个维度，进而理清了工作思路，理顺了 是落实企业每一位领导对分管领域、业务、系统的井 工作头绪，抓住了工作重点，使井控管理工作逐步走 控安全负责，每一名员工对自己工作岗位区域内的井 上有序轨道，杜绝了井控安全隐患，确保了老油田安 控安全负责，把岗位职责和属地责任融为一体，形成 全生产。 事事有人管、人人有专责，做到管理过程不空位、不 越位、不缺位。该模式对确保井控工作实现本质安全 1　井控工作“三维度管理模式”的出 有着特别重要的意义。 　 发点 1.2　井控工作“三维度管理模式”体现了“积极 1.1　井控工作“三维度管理模式”立足于落实直 　　 井控”理念 　　 线责任，推进属地管理 中国石油天然气集团公司在《关于进一步加强井 落实直线责任就是落实企业各级一把手对井控工 控管理工作的通知》中明确提出了实施“积极井控” 作全面负责，一级对一级，层层抓落实。各项工作的 的要求。所谓“积极井控”就是以实用、可靠的井控 负责人对各自承担的井控职责负责，做到谁的工作谁 设备为基础，以周密、完善和执行到位的井控措施为 负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责；所谓属地管理， 保证，做到既保证井控安全，又能及时发现和保护油 就是要强化“业主责任制”，即井控工作责任主体向 气层。 “三维度管理模式” 本着 “不发生，控得住，治 *获奖情况： “以属地管理为主线的井控管理创新”荣获 2012 年度河北省企业管理现代化创新成果二等奖。 第一作者简介：刘顺良，1963 年生，现任中国石油华北油田公司钻采工程部井控管理科科长，长期从事钻井现场技术和井控 管理工作。E-mail：zcb_lsl@ 2012年第5期·石油科技论坛 29 科 技 管 理 得了”的井控工作思路，突出了对重点环节的监管和 从定期到不定期，形成了不同间隔、不同层次、不同 井控管理过程的控制，加强施工作业关键环节、关键